对公司的意见及建议10篇完美版.pdf

《对公司的意见及建议》 对公司的意见及推荐（一）： 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对 客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同 发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定 不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩 展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有 其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、 质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实 现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多 时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路 发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的， 他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方 针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混 乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期 的效果。 针对本公司目前而言： 1 、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安 排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改 善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2 、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情 却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3 、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4 、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 5 、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统 的规划和具体的持续发展的计划。 6 、以人为本没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。 员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。 为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破： 1 、人才的引进、留住及激励。 2 、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3 、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： ㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； ㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成 长。 ㈢继续完善和贯彻 ISO9000 质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培 养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4 、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5 、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6 、培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能 够更好的发展。 对公司的意见及推荐（二）： 尊敬的领导： 我于 20** 年 3 月 4 日成为公司的试用员工，到这天 3 个月试用期已满，根据公司的规章 制度，现申请转为公司正式员工。 作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如 何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职 员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专 业知识相差也较