人员盘点分析报告课件.ppt

人员盘点分析报告 人力资源部 盘点目录 一、盘点目的 二、信息盘点及相关分析和策略 （一）人员基本信息 （二）人员结构信息 （三）工作饱和度信息 （四）入离职等信息 （五）重点信息横向对照 一、盘点目的 ? 展现公司人力存量及结构 ； ? 便于公司领导及各部门领导对目前公司人力现状进行总体把握； ? 结合公司发展需要，发现公司存在的问题，并提供决策建议。 （一）人员基本信息 1 、性别 性别 女, 95, 24% 男 女 男, 302, 76% （一）人员基本信息 2 、学历 学历 博士, 1, 0.3% 其他, 11, 2.8% 硕士, 29, 7.3% 大专, 82, 20.7% 博士 硕士 本科 大专 其他 本科, 274, 69.0% （一）人员基本信息 3 、年龄 年龄 40岁以上, 7, 2% 35岁-40岁（含）, 28, 7% 30岁-35岁（含）, 79, 20% 25岁（含）以下, 109, 27% 25岁（含）以下 25岁-30岁（含） 30岁-35岁（含） 35岁-40岁（含） 40岁以上 25岁-30岁（含）, 174, 44% 年龄 ? 公司员工的平均年龄为 28.74 岁，主要集中在 25 岁 -30 岁（含）年龄段， 占 44% ，符合我司研发型企业所需的创新这一特点。 ? 但是， 25 岁（含）以下人员占比稍大，达到 27% 。也就是说，毕业 三年以内的人员数量相对来说稍多。 2013 年适当降低毕业三年以内 专业人员的招聘，使之能控制在 20% 以内。 （一）人员基本信息 4 、司龄 司龄 5年以上, 30, 8% 3-5年（含）, 79, 20% 6个月（含）以内, 99, 25% 2-3年（含）, 29, 7% 1-2年（含）, 134, 33% 6个月-1年（含）, 26, 7% 6个月（含）以内 6个月-1年（含） 1-2年（含） 2-3年（含） 3-5年（含） 5年以上 司龄 ? 我司全体员工的平均司龄为 2.13 年； ? 司龄在 2 年（含）以内的员工占比过重，达到 65% 。说明员工的企业 忠诚度偏低。 ? 在后续的工作中，公司应加强落实政府提供的人才引进政策，公司 及部门应该加强对员工的关注（如日常工作状态、身体状况、生活 习惯等），进而提升员工的归属感，提升企业凝聚力。 （一）人员基本信息 5 、工龄 工龄 无效, 28, 7% 2年（含）以内, 83, 21% 6年以上, 148, 37% 2年（含）以内 2年-6年（含） 6年以上 无效 2年-6年（含）, 138, 35% 工龄 ? 工龄在 6 年以上的专家级员工员工占比不高。 ? 在后续工作中，加强专家级重点岗位员工招聘；加大 段熟练型员工的培养力度，提升企业造血功能。 2 年 -6 年这一阶 （二）人员结构信息 1 、管理干部与员工比例 层级结构 管理干部, 72, 18% 管理干部 员工 员工, 325, 82% 管理干部与员工比例 ? 管理干部占比稍高，达到 18% ，干部与员工比例为 1:4.5 。 ? 后续应该落实干部任用办法，制定干部培养方案及考核方案，形成 能上能下的干部竞聘上岗制度。 人员结构信息 2 、职能、研发、市场、高管比例 人员类型 高管, 5, 1% 职能人员, 28, 7% 市场人员, 57, 14% 职能人员 市场人员 研发技术人员 高管 研发技术人员, 307, 78% 职能、研发、市场、高管比例 ? IT 业界的标杆企业，华为的部门结构呈哑铃型，研发：职能：市场 =40% ： 20% ： 40% 。而我司的结构则为研发：职能：市场 =78% ： 8% ： 14% 。 ? 即便我司尚属初创期，但是市场人员占比仍然偏低。 ? 后续应该加强市场人员招聘；鼓励研发体系员工转去市场体系。 （三）工作饱和度信息 ? 全年加班时数 （四）入离职汇总 1 、离职情况 离职类型 试用期优化, 2, 1% 非试用期优化, 15, 11% 试用期正常离职, 10, 7% 试用期优化 非试用期优化 试用期正常离职 非试用期正常离职 非试用期正常离 职, 109, 81% 离职情况 ? 全年离职 136 人，离职率为 33.1% 。其中公司主动优化的人员比例为 4.14% ，员工主动离职率为 28.98% 。离职率远高于行业正常标准 10% 。 离职原因排前三的为全面报酬、工作本身及工作环境。 ? 后续应该持续健全薪酬体系，使得公司整体薪酬水平保持与外界的 动态一致；加强绩效浮动、员工行为积分等激励制度的推广宣传和 应用；提升员工工作满意度。 ? 加强加强专业技能培训，提升员工专业技能水平，保持工作热情和 积极性 。 （五）重点信息横向对照 ? 入离职情况、司龄、工龄、层次、加班数 一级部门 现 有 人 数