合伙创业究竟应如何分配公司股权.pdf

合伙创业究竟应如何分配公司股权？ 创业合伙人之间最容易 起争端的问题之一就是股权分配， “首席娱乐官 ”、 “逻辑思维 ”、 “泡面吧 ”以及 “西少爷肉夹馍 ”等创业公司的合伙人股权之争，令 不少合伙创业者尤其关注合伙人之间的股权分配。 简法帮一贯 的态度是：只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方 案，就是当时最好的方案；最好再辅以一定股权的预留，根据 股东价值和贡献进行定期调整。然而，不少创业者仍然坚持要 求简法帮提供更加具体的分配建议，因此，我们希望通过分享 和评析著名创业家和写手 Joel Spolsky 所推荐的公平划分创业公 司股权的方法，并且尽量以数字图表更直观的演示，以供创业 者们参考。 一、公平划分股权法 为了简单起见，首先假设公 司没有拿到风投，也没有外部投资人，至于如何处理风投，最 后再讲。同时，暂时假设所有创始人已辞去原有工作，为新公 司提供全职服务。如何处理未同时加入公司的创始人这一情形， 后面再讨论。 基本原则是：随着公司的成长，对公司陆续加入 的人进行分层处理。 ? 第一层是第一位或第一批创始人。这一 批创始人同时加入为公司工作，承担同样的风险，即：辞去原 有工作并投入到一个前途未卜的新公司。 ? 第二层级是第一批 早期员工 ——真正的员工。到公司雇佣早期员工时，公司已经 掘到了第一桶金，不管是来自投资者还是来自客户，这都不重 要。这些早期员工并没有像创始人那样承担那么大的风险，因 为他们从加入公司开始就领取薪水。说白了，他们并没有创立 公司，他们是以员工身份加入公司进行工作的。 ? 第三层级是 后期员工。他们加入公司的时候，公司可能发展状况已经不错 了。 对于很多公司来说，增加上述每一个 “层级 ”大约需要一年 时间。当公司发展到被巨头并购或上市时，公司可能有六个层 级：创始人层级和 5 个员工层级。层级越靠后，员工数量越多。 比如：创始人可能只有 2 位，第二层级早期员工有 5 人，第三 层级有 25 人，第四层级有 200 人。层级越靠后，承担的风险也 越小。 各层之间分配的原则是：创始人应持有公司 50%的股份。 接下来每个层级应持有约 10%，且各个层级内的员工均分该层 级的股份。 假设两位创始人创立公司，每人持有 2500 股，即 创始人各占一半。公司在第一年聘用了 4 名员工，每人发 250 股，共 1000 股。第二年聘用了 20 名员工，每人发 50 股，共 1000 股。依次类推，到第五年，公司共有 10,000 股，公司股权 比例如下： 从公司股权结构表中可以看出，当公司发展出六个层级后， 公司每个创始人最终持有公司的 25%股权，每个层级各持有 10%。早期员工因为承担更大的风险，所以员工平均持有的股 份数较多。 看起来很合理，对吧？！当然，你也不必生搬硬 套上述分配比例，但基本的思路是：公司应当把员工按资历分 级，早期员工承担更大的风险，后期员工承担更小的风险；每 层持有的股份总数一致，最终实现加入早的员工持有的股份数 也更多。 此外，公司还可以根据实际情况调整。比例：可以 将创始人设置为第一层级，把第二层级留给坚持要