关于公司体制改革方案(计件制).pdf

上海安稷 实业有限 公司 关于公司体制改革方案（草案） 1、 目的 1．1、为提高公司 产品质量，增强公司品牌效应，提高生产效率，规范生产工艺流程和员 工生产作业行为，增强和培养员工对产品生产质量的认识和对产品质量 的重要性，规范不同岗位员工薪资标准，根据公司现有的生产实际情况 和对与订单生产过程中有关的各项因素（人、机、料、法、环等）进行 控制，确保各项订单生产过程按规定的方法在受控状态下进行，达到产 品质量持续改进目的，特制定本公司体制改革方案（草案） 。 2 、 范围 2.1 、本方案适用于本公司生产部生产一线操作员工，二线辅助员工，品 质部全体员工，仓库管理员； 2.2、在本公司生产车间进行的与生产直接 关联的外包作业不在本方案执行范围。 3 、 定义 3 ． 1、生产效率控制点： 制定零、部件定额工时控制、提高生产效率。 3 ．2 、质量控制点：生产 过程中制作质量重点控制。 3 ．3、作业行为控制点：工艺制作流程和规 范作业行为控制。 3．4、薪资控制点：不同岗位、为公司服务年限员工 薪资级别控制。 3 ．5、劳动纪律控制点：劳动行为和规章制度的控制。 3．6 、激励机制点：生产过程中特出贡献者奖励制度 4 、生产效率 4.1 、 生产技术人员对产品零、部件制作 工艺流程卡片 和《工票》 ，，制定 生产工艺流程和定额工时。 4.2 、一线作业人员必须严格按照零、部件的 图纸和《工艺流程卡片》和《工票》 ，上制定的工艺要求、工艺步骤、生 产计划数量、定额工时进行生产加工。 4.3 、作业人员在作业过程中如有 更好的生产工艺制作方法可以提高生产效率，可向生产技术人员提出建 议，经研究后确认能提高生产效率的，由技术人员进行更改《工艺流程 卡片》和定额工时，同时对提出建议者按照公司相关规定进行奖励。 4.4 、 一线计件制作业人员按照定额工时进行生产，工时按 元/ 小时计算月工 资，按照《绩效 考核办法》进行生产效率考核计算。 4.5、一线计时制 作业人员按照定额工时必须完成基本工时，超出或不足的工时另行计算 超产奖和降低绩效奖金， （具体计算方法按照制定的《绩效考核办法》执 行 4.6 、二线辅助作业人员按照《绩效考核办法》进行生产效率考核。 5、 质量控制 5 ．1、零、部件的生产加工过程必须按图作业，必须按照规定 的工艺流程进行操作。 1 / 6 上海安稷 实业有限 公司 5 ．2 、零、部件必须符合图纸规定的尺寸公差，未注公差按 照《 GB/T1804-2000 机械加工未注公差标准》精密级 f 执行。 《GB/T1804- 2000 机械加工未注公差标准》见附件一 5．3、零、部件的表面粗糙度、 倒角、去毛刺等必须符合图纸的技术要求执行 5 ．4 、执行首检制度，对 首件进行自检，做好自检记录，自检合格通知检验员检验，经检验员确 认后再进行批量加工。 5 。5、加工过程中，由检验员负责进行过程巡查 检验，并做好巡检记录。 5