2021年风险与机遇评估分析表.docxVIP

*欧 *欧阳光明汰创编 2021.03.07 *欧阳光明亦创编 *欧阳光明亦创编 2021.03.07 风险和机遇评估分析表 风险及机遇的识别 风险及机遇的评估 执行情况 欧阳光明(2021.03. 07)类型 类别 外部因素及相关方描述 风险等级*风险频度 等级 风险及机遇应对措施 执彳詢门 时限 外部因素 法规要求 相关方 要求 法律、法规内容的变化 行业标准的变化 监管部门的监管力度 供应商的要求 风险：公司对国家的法律法规是否充分 收集评估，并转化为公司制度执行，符 合新法规要求 机遇:公司产品机构调整，给公司带来 潜在的客户 风险：公司现有的制度，是否符合新行 业标准的要求 机遇:行业生产环境变化，给公司带来 潜在的客户 风险：监管部门监管力度的加大，如公 司执行不规范，可能存在被查处的风险 机遇:行业生产环境的变化，给公司带 来新的发展机遇 风险：原材料币场不稳泄，希望签订的 年度合同和保底价格，带来的采购和资 金风险 机遇:原材料可能会降低 2x2=4 1x2=2 1x2=2 2x2=4 1 ?主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价 2?贸易部门加大市场开拓 1 ?主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价 2?贸易部门加大市场开拓 1 .各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作 2 ?职能部门加大公司内部 制度执行情况的检查 对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划 营业部、管理部 营业部 营业部、技术部 营业部 全公司 管理部 采购部、品质部 全年 全年 全年 全年 全年 全年 全年 外部因素 相关方要 客户的需求 风险：客户对产品质量标准提高，以及 对供应周期和售后服务的期望值提升， 给公司生产、质量和售后管理提 3x2=6 一般 1 ?技术部加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一双方的标准和检测方法 技术部、生产部、莒业部 全年 *欧阳光明汰创编 *欧阳光明汰创编 2021.03.07 *欧阳光明亦创编 *欧阳光明亦创编 2021.03.07 出新的要求 机遇:市场竞争的加剧，公司管理水平 的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 2?生产部门做好生产计划 的安排，保证生产il?划的执 行 生产部 全年 类型 类别 相关方要求 技术 风险及机遇的识别 外部因素及相关方描述 新领域、新设备、新工艺 风险及机遇的评估 风险等级*风险频度 风险及机遇应对措施 执行懵况 执行部门 时限 外部因素外部因素 朝有效期 原材料价格供应渠道 风险和机遇 客户的需求 等级 3 .营业部加大客户交流沟 通，及时处理客户的需求和 意见 営业部、技术部 全年 风险：公司现有的工艺、设备如果比较 落后，造成产品的成本较高，缺少市场竞 争力。 机遇:通过引进新的设备.工艺，提高公 司的工艺水平，降低产品成本，提髙公司 的市场竞争力 风险：公司产品专利有效期到期，影响 产品的生产和销售 机遇:市场其他公司产品专利过期，转 化为公司产品，新的发展机遇 风险：目前公司其他原材料供应稳左， 原料供应发生很大的变化,供不应求,给 公司的釆购带来一圮的风险。 机遇:原料供应变动给公司带来不稳泄 因素较大。 1x2=2 1x2=2 公司根据目前的技术水平， 制泄的技术攻关和设备改 造计划，先关职能部门予以 有效落实。 管理部对公司的专利效期 左期进行评审，防止公司专 利在有效期内。同时收集市 场上到期产品的专利，及时 提交公司高层进行评估。 1?物资采购部要提前制泄 好全年采购汁划，拓展原料 采购的渠道，保证优质原料 的供应。 技术部、生产部 管理部 采购部 全年 全年 全年 *欧 *欧阳光明汰创编 2021.03.07 *欧阳光明亦创编 *欧阳光明亦创编 2021.03.07 内部因素 管理流程 风险：目前公司管理流程基本覆盖了公 司日常工作,但是流程执行力如果得不到 保证，会对公司运行带来一立的风险。 机遇:完善流程，提高执行力，可以提 高公司的管理水平。 风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及相关方描述 生产能力 内部因素 公司 运营 售后服务 低 风险：公司受现有的场地限制，设施、 设备已经趋于饱和淌单扩大产能已经无 法实现，普通提取物较难大的发展.为公 司发展提供限制。 机遇:开发高价值产品，同时抓住国家 出台新政策的良机，积极开拓市场，为公 司发展提供新机遇。 风险：公司产品售后服务处理不好，顾 客埋怨投诉较多，会严重影响公司产品的 销售，会给公司发展带来较大的风险： 机遇:售后服务处理得当，会给公司带 来额外的发展机遇。 风险及机遇的评估 风险等级*风险频度 1x2=3 等级 ?各级部门必须严格按照 流程开展日常工作，对出现 的不符合情况及时