国有企业中层领导干部执行力的提升与思考.pdf

国有企业中层领导干部 执行力的提升与思考 所谓执行力，就是根据企业的性质、特点和它的服务方式等，培 育出执行型的领导层和执行力强的员工层， 把企业好的理念、 好的思 想、好的战略落实到企业日常经营的每一个环节、每一个方面，推动 工作，完成任务，深化改革，促进发展。简单地说，就是执行上级命 令的力度和能力。 执行力不仅是完成生产经营任务、实现企业经营目标的重要 保证，而且是中层干部政治品格、能力水平的具体表现。中层干部要 提高执行力，领会上级意图，政令畅通无阻，指令传达快速，问题处 理及时，工作落实到位，任务圆满完成，就要做到以下几个方面： 第一，增强四种能力。一是党性修养能力。党性修养就是按 照党性的要求，改进、锻炼、磨砺自己的品格和意志，以保持政治上 的坚定性和思想道德上的纯洁性。良好的党性修养，既是一种品质， 又是一种能力，还是一种行为，是一个内化于心的不倒航标。加强党 性修养，是执行的前提， 它解决了领导干部要不要执行、 想不想执行、 敢不敢执行的问题。只有领导干部要执行、想执行、敢执行，工作才 能开展，局面才能打开。因此，领导干部要提升执行力，必须首先提 升党性修养能力。 领导干部只有在政治上同党中央保持高度一致， 提 升政治品质，才能立场坚定，避免执行中的主观性；领导干部只有时 时刻刻想到自己是一名共产党员， 想到党员的权利和义务， 才能始终 把党和人民的利益摆在第一位， 在思想和行动上不折不扣地贯彻执行 党的路线方针政策，确保中央政令畅通，增强自身的履职能力。二是 领悟能力。在解决了要不要执行、想不想执行、敢不敢执行问题的基 础上，还要解决能不能执行、会不会执行的问题。要提升执行力，首 先，对所要执行的政策和决策必须正确理解、深刻领会。只有充分领 会政策或决策的思想实质， 才能完整、准确地去执行， 获得预期效果， 否则，就可能南辕北辙，形似而神不似。其次，还要对本地区发展的 实际、本部门的具体情况有足够的了解。 因为执行总是在一定空间中 进行的， 如果所处环境缺乏准确判断， 那么执行起来就很可能事与愿 违。再次，还要对自己的执行角色、执行职能和执行地位有一个清醒 的认识。只有这样，才能明确执行的方向，避免盲目性。那么，领导 干部如何提升领悟能力呢？最简单的办法就是不断学习， 提升学习能 力。因为当今社会，终身学习已经不是一句口号，而是一种观念、一 种责任，领导干部要通过学习拓宽知识面，增强理性思维能力，提高 执行质量。三是结合能力。 结合能力是执行能力的核心，结合能力强 不强，结合点找得准不准，体现了执行力的强弱。过去，由于有的领 导干部在贯彻上级精神时总是有些务虚过剩、务实不足，说得多、做 得少，把时间和精力大多放在会上、纸上、嘴上，忽略了实际行动， 出现了“说的时候很激动、听的时候很感动、写的时候很主动，做的 时候很被动”的不良现象。因此，提升结合能力，就是要求领导干部 具有实干精神， 不能光说不干； 就是要求领导干部在执行中把理论与 实际结合起来， 把原则性与灵活性结合起来， 拿出具体的、 可操作性、 有实效的措施，把上级决策落到实处；就是要实现“四化”，即普遍 精神具体化、抽象理论实践化、一般贯彻典型化、美好愿景现实化， 做到措施具体、执行到位，避免执行的表面性。四是团队建设能力。 执行不仅需要领导干部， 更需要团队。 只有具有共同价值观、 使命感、 荣誉感的团队，才能使执行得以顺利进行。 打造一个执行力强的团队， 是执行的保证。在团队建设过程中，领导就是榜样，就是标杆。领导 干部只有关心下属， 与下属同呼吸、 共命运，才能使大家心往一处想、 劲往一处使， 具有凝聚力和向心力， 这样的团队才会有战斗力。 因此， 领导干部不仅要勾画团队愿景，树立合作理念，保持团队的稳定性， 而且要整合资源， 使团队拥有共同发展意识。 因为决定团队执行力强 弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而