海尔集团薪资福利管理规定.pdf

标题 :JT050301 《*** 集团员工薪酬福利管理规 定》 1. 目的： 深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、 权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场 效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效 果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围： 集团内所属全体 员工。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释： “市场链 ”主要是 指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控 下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原 来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系， 通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以 “订单 ”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业 务链就是 “市场链 ”。 市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模 式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由 其市场来考核和支付的。 3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就 是 SST 机制，即索酬、索赔、跳闸，简称 “两索一跳 ”。我给你提供 更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬） ；如果我干的不好，下 道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸， 闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释：岗位技能工资是根据 不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上 岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实 行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人 实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率） 、工作成绩及效果考 核而计发的工资，简称岗位工资。 3.2.2.适用范围：主要适用于管理 岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3.考核办法：岗位工资是根据每个岗位 各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。 3.2.3.各类 岗位技能工资标准：见附表 1 3.3.计件（点数）工资 3.3.1.解释：点 数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的 10 项指标即 10 要素 （定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、 对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作 环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定 点数的一种工资形式。 3.3.2.计算公式：各岗位计件单价 =岗位总点 数* 点值 其中：点值 =∑（档案工资总额+国家补贴总额） / 总 点数 岗位工资收入 =计件单价 * 产量 +各种补贴 ±各种奖惩。 3.3.3.适用范围：主要适用生产分厂的操作工人。 3.4.年薪工资 3.4.1. 解释：年薪工资即以年度目标值而确定的年度工资标准，完成指标 可得到全额工资，超额奖励，未完成扣罚，工资收入与职工个人的 年度工作成绩相挂钩，实行月份预支工资，年底统一结算。 3.4.2.公 式：年薪工资 =年薪标准 ×实际完成率 -∑月度预支额 ±各种奖惩 ±∑补贴 3.4.3.年薪标准的确定需根据该岗位的年度目标值（如销售值、回款 值或效益值等）来确定，并包含该岗位从业人员所应有的各种国家 及企业的补贴。 3.4.4.月度预支额可根据职工所在的岗位确定一固定 的金额，并按月发放，对当月完成效绩不好的可否决当 月的预支额； 3.4.5.每月收入下保最低工资 3