关于股权分配问题.pdf

参与公司持股的人，主要包括合伙人团队（创始人与联 合创始人） 、员工与外部顾问与投资方，分别对应公司合伙 人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。 一、 哪些人才能作为合伙人？ 1、什么人才是合伙人？ 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合 创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合 伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。 既有创业能力， 又有创业心态，有 3-5 年全职投入预期的人，是公司的合伙 人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长 的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经 过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。 因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应 该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。 合伙人之间是 [长期 ][ 强关系 ] 的[深度 ] 绑定。 2 、哪些人 不应该成为公司的合伙人？ 请神容易送神难，创业者应 该慎重按照合伙人的标准发放股权。 （1）资源承诺者 很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的 发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多 股权，把资源承诺者变成公司合伙人。 创业公司的价值 需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于 只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考 虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。 （2 ）兼 职人员 对于技术 NB、但不全职参与创业的兼职人员， 最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不 全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们 其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资 “欠 条 ”，但是不要给股份。如果这个 “创始人 ”一直干着某份全 职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活， 他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有 冒其他创始人一样的风险。 （3 ）天使投资人 创业投资的逻辑是： （1）投资人投大钱，占小股，用真 金白银买股权； （2 ）创业合伙人投小钱，占大股，通过长 期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出 力。创始人既出钱（少量钱） ，又出力。因此，天使投资人 股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低 价获取股权。 这种状况最容易出现在组建团队开始创业 时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不 全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。 （4 ）早期普通员工 给早期普通员工发放股权，一方面， 公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在 公司早期，给单个员工发 5%的股权，对员工很可能都起不 到激励效果，甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面 激励。 但是，如果公司在中后期（比如， B 轮融资后） 给员工发放激励股权，很可能 5%股权解决 500 人的激励问 题，且激励效果特好。 二、合伙人股权如何分配？ 1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题： 一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的 控制力，另一