后勤人员绩效考核表.pdf

XX 公司绩效考核表 XX 公司品管部主管绩效考核表 考 核得考核标准 考核办法 项目 分 原料与成品化验， 1.5 个工作日出结果（不含生产当日） ，有 推迟一 次扣 0.5 分 化验结果异常或化验失败必须及时复测。 （5 分） 少项一次扣 1 分，任严格按照企业标准对 原料或成品进行判定，及时准确统计化意放行产品 一次扣 5 验报告，并批准产品的最终放行。 （10 分） 分。 证实化验一次不准，扣双实验或和其他公司做 对比。 （10 分） 5 分。 质量 1、样品分类存放 2 、定 期清理 3、样品卡记录完整。 （5 一项一次不合格扣 1 分 管理 分） 1、记录清楚详细 2、保留原始记录数 据 3、不允许涂改 4、一项一次不合格扣 1 分 化验失 败注明。 （10 分） 如不能保证合格产品生产，有权 责令车间停工至故障排除。放置不管一次扣 5 分 （10 分） 负责针对出现存在和潜在的质量问题执行 改进程序，负责纠未提出改进和提出预防正和预防 措施的跟踪检查和实施效果验证，并将有关信息提 措施并跟踪检查一次扣 交管理评审。 （10 分） 5 分 了解和掌握本部门内的信息，必要时上报领导，并 负责就相未及时上报一次扣 2 关与其他部门联系、 协调和沟通，达到相互理解和信任。分，未及时协 调沟通一 （10 分） 次扣 2 分。 组织未组织本部门人 员学习管理 组织编写质量手册并定期评审，帮助各 部门主管实施其质量质量管理文件一次扣 2 体系条 款，并监督检查，组织本部门人员熟悉理解并执行 质分，本部门人员不熟悉 量管理文件，负责提出本 部门培训需求。 （10 分） 质量管理文件一次扣 2 分。 化验 1、对化验室仪器的定期校准工作 2、对化验室 仪器进行定期维护不到位造成损失一室器 的维护和 保养。 （5 分） 次扣 5 分 具 化验 1、用完设备立即摆 放原位，并清理台面 2、操作过程中物品室卫摆放整 齐 3、负责卫生区域干净，无灰尘 4、清洁整齐 5、 一次不达标扣 1 分 生 标签粘贴整齐，无重叠。 （5 分） 质量记录、管理评审、风险管理、设计和开发、生 产过程、程序熟悉记 10 分，比产品标识和可追溯性、 客户投拆处理、内部质量、产品监程序 较熟悉记 8 分，一般记 视、测量、不合格品、数据分析、改进、 医疗器械通告和撤 5 分，不熟悉记 0 分。 回等其他 控制程序。 （10 分）