5.项目成本管理06PPT课件.ppt

编制项目成本的方法 Cost Estimating 参数模型法 * 参数模型把项目的一些特征作为参数，通过建立一 个数学模型来估算项目成本的方法。 ? 首先确定成本要素 ? 在数学分析的基础上，利用历史数据、利用回归分析 方法得出一个相应的数学模 举例： * 施工成本 = 单位建筑面积成本 * 建筑面积 编制项目成本的方法 Cost Estimating “自下而上”估算法 , 又称工料清单法 * * * * 根据 WBS 由基层人员向上报，高级管理人员汇总 博弈过程 财权控制 比较准确 编制项目成本的方法 Cost Estimating 自下而上估算法 项目总估算成本 （ 1000 ） 500 万 项目总估算成本 （ 1100 ） 300 万 项目总估算成本 （ 1200 ） 200 万 向 上 统 计 项目总估算成本 （ 1110 ） 200 万 项目总估算成本 （ 1120 ） 100 万 编制项目成本的方法 Cost Estimating 项目成本管理软件 项目成本估算的输出 Cost Estimating 项目成本估算结果文件 * * * * * 资源 数量 质量标准 成本 意外成本 项目成本估算的输出 Cost Estimating 相关支持性细节文件和结果（依据） * * 项目范围的说明（工作分解结构） 成本估算的基础（估算方法、依据文件、有 关规定、计算的中间结果） * 成本估算的假设说明（资源价格水平估定； 消耗定额估定，工作效率） 成本估算的误差变动区间 * 项目成本估算的输出 Cost Estimating 项目成本管理计划 —— 如何管理实际成本与计划成 本之间的差异。 * 不可能“以不变应万变” * 必须对项目成本变动方案进行实现安排 内容包括 * * * 识别并分析可能出现的意外事件 预测可能发生损失的频率和程度 如何对费用偏差进行管理 Cost Budgeting 项目成本预算 项目成本预算 Cost Budgeting 项目成本预算 是将批准项目的成本估算分 到项目的各项具体活动上。 项目成本预算 是项目成本控制的基础，项 成功的关键 项目成本预算 是确定项目各项工作和活动 成本定额、项目意外开支准备金的标准和使 规则以及为测量项目实际绩效提供标准依据。 项目成本预算 Cost Budgeting 项目成本预算的步骤 Cost Budgeting 1. 分摊总预算成本 * 将项目成本估计分摊到项目工作结构中的各 个 工作包 2. 制定累计预算成本 * 将每个工作包的预算分摊到整个 工作包的工 期内 项目成本预算的步骤 Cost Budgeting 一、分摊总预算成本 * 将项目总成本适当地分配到 WBS 的各个工作包中，并为 一个工作包建立 总预算成本 BAC （ Total Budgeted Co ） 项目总预算 （ 1000 ） 100 万元 意外准备金 10 万元 工作包 （ 1300 ） 60 万元 工作包 （ 1100 ） 10 万元 工作包 （ 1200 ） 20 万元 工作包 工作包 项目成本预算的步骤 Cost Budgeting 二、生成累计预算成本 * * 将各个工作包的总预算成本 BAC 二次分配到工作包的整个工期 当把每个工作包的 BAC 分配到工期的各个区间，就能确定某时 为止按进度完成的工作 预算值累计预算成本 PV （ Cumulative Budgeted Coat ） —— 成本绩效的基准。 项目总预算 （ 1000 ） 100 万元 意外准备金 10 万元 工作包 （ 1300 ） 60 万元 工作包 （ 1100 ） 10 万元 工作包 工作包 （ 1200 ） 20 万元 工作包 活动 1 （ 1221 ） 3 万元 项目成本预算的步骤 Cost Budgeting ? 案例：制造专用自动包装机 购买材料 4 周 1 设计 2 制造 3 安装和调试 3 周 5 周 4 2 周 5 ? 每个工作包总预算成本的工作分解结构 包装机 （ 1000 ） 170 万元 设计 购买材料 制造 安装和调试 项目成本预算的步骤 ? 分摊包装机项目总预算成本 BA C 设计 购买材