环卫所工作总结18篇完美版.pdf

《环卫所工作总结》 环卫所工作总结（一）： 一、基本状况 目前，我所共有人员 90 人，其中正式工 19 人，临时工 71 人。日清扫面积约 75 万平方 米，每一天两大扫，专人保洁，日清运垃圾约 48 吨，网罩行车。 二、主要工作状况 ( 一) 水边镇清扫保洁接管 根据《峡江县人民政府常委会议》 (29) 号记录摘要的会议精神，我所从 2011 年 1 月 1 日全面接管了水边镇的环境卫生及水边镇环卫所原班人员，并扩大了清扫保洁范围及增加了垃 圾清运力度。在接管以前水边镇环卫所只清扫了石阳路半条路，接管后，我所在人员不够及水 边镇垃圾车报废的状况下，不等不靠，将石阳路未清扫部分、玉峡大道水边段、水边新村等实 现了全面清扫，新增清扫保洁面积约 5 万平方米，清运垃圾车次从原先的每一天 1 车提高到 每一天 3 至 4 车。我所的进入，改善了人居环境，得到了水边镇居民的普遍好评，赞不绝口。 ( 二) 日常工作状况 1 、抓清扫改革，提高城市清扫保洁精细化。清扫实行改革，将清扫路面细化，路面清扫 实行定员、定岗、定任务，分配到每名清扫工人，每名清洁工人负责一条路面清扫保洁，职责、 任务明确，谁出现问题谁负责，谁的路面干净就奖励谁。彻底打破了以前 3 人一组， 5 人一群 的旧体制，消灭了窝工现象、出现问题后的连坐现象。改革后，整体提高了职工的用心性，整 体提高了管理的操作性，整体提高了城市清扫保洁的精细化。 2 、用制度管事管人。每周五定期召开班子成员例会，及分析工作中存在的不足及改善办 法，加强班子成员中的沟通和协调，提高凝聚力 ; 认真落实长效管理机制，实行竞争上岗，对 管理人员进行调整，落实职责制 ; 加强长期机关效能工作，所办公室上、下班实行实名签到制， 对前来办事的人员实行微笑服务，坚决杜绝门难进、脸难看的现象发生 ; 加强财务管理，严格 财经纪律，压缩非生产性开支，购买须经 2 个人的手，报销发票须经 2 个人以上签写属实， 最后由财务领导签写同意报销。加强收费管理，督促各单位签订垃圾清运协议书，加大收缴清 洁卫生费力度，增收节支，以保证日常运作。 3 、结合我们的工作实际，制定工作目标。我所实行一级监督一级的职责到个人的做法， 今年初我所成立卫生监督小组，小组长由所领导兼任，队长每日务必进行日常监督检查，监督 小组每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏扫现象，是否有坐等下班时间等问题的 存在 ; 如果存在，不是扣罚职工，而是扣罚队长职责不到位，每次最少 100 元，实践证明，城 区主次干道和公共场所的卫生明显好转。工业园清扫保洁管理实行百分制，由我所监管人员按 清扫保洁程度打分，工业园领导监督打分实施状况，给予承包人务必的压力，促使承包人花时 间和力气来保证工业园的洁净。各个住宅小区有物业管理的小区，我们和物业公司签订清运合 同，物业公司没有接管的住宅小区，我们找到建筑商协调，要求尽快构成物业管理。 环卫所工作总结（二）： 20xx 年是我县经济提速快跑的一年，在县委、县政府的带领下，全县各项事业空前发展， 取得了丰硕的物质成果。个性是城市建设得到了快速发展。在建设巩固省甲级礼貌卫生县城这 一工作目标的统领下，我们环卫事业也乘势而上，取得了务必的成绩。一年来，在建设局领导 班子的带领下，我们坚持以三个代表重要思想为指导 ; 紧紧围绕美化、净化环境，绿化、彩化 *** 这一中心工作 ; 以巩固省甲级礼貌卫生城市为目标 ; 以务实创新，抓长效管理为手段 ; 进一 步解放思想，更新观念，不断加大工作力度，拓宽工作渠道，充分调动环卫管理人员的工作用 心性，团结全体环卫职工勤勤恳恳，攻坚克难，再接再厉，取得了物质礼貌和精神礼貌建设的 双丰收，打开了工作新局面，具体作了以下工作 : 一、具体工作 20xx