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企业文化建设方案 一、重要说明 1.企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。 2.企业文化必须与公司的核心业务密切相关，这样的企业文化才能够在公司深植。 3.要落实企业文化，需要做到： （1）将企业文化成为管理层的期望； （2）得到员工的认同，成为员工的普遍认知； （3）有实际的行动，做到表里如一。 4.企业文化的建设需要潜移默化，一旦决定了企业文化，应该一直坚持直到该企业文化再不适应行业发展要求为止。 二、企业文化参考方案 企业使命：为社会营造更洁净的生活环境 企业价值观： 整洁 勤劳 自律 高效 （核心业务） （工作形象） （管理要求） （发展需要） 价值观的具体意义： 整洁：要为社会提供洁净，必须从企业内部做起，所以每个员工应注意个人的整洁、办公室的整洁和工作场所的整洁，致力成为一个全力营造优美环境的企业。整洁同时与公司的核心业务相呼应，为企业打造良好的形象。 勤劳：勤劳一贯是环卫工人给市民的形象，所以有必要将其深化为全公司的工作形象。从准时上班到爱岗敬业，从里到外全面规范员工的工作习惯，塑造全公司员工的工作形象。同时，通过灌输勤劳的思想，对部分员工懒散的习惯进行潜移默化的改变。 自律：现在的环卫行业仍是劳动密集型行业，面对公司庞大的人数，管理是件十分艰巨的事情，所以有了员工自律的要求。让员工认同了自律的企业文化，逐步形成员工自己管理自己的格局，不但大大的提高管理质量，同时也降低管理的成本。 高效：高效是本行业发展的一个趋势，在快速变化的外部环境中，对企业进行持续的变革，不断采用更高效的运营方式、更高效的设备和更高效的管理模式，甚至只是现场的一些作业安排或作业操作，都要往高效的方向靠拢。 三、建设企业文化的准备工作 1.企业文化需求分析 （1）从企业的发展过程，分析组织内成员形成的价值观和行为动向； （2）分析经济环境、行业环境与行业发展的趋势，明确企业的发展方向； （3）结合行业的特性，确定公司的企业文化需求及变革方向。 2.召开相关的高层管理会议 （1）向高层管理人员宣布，公司有建立企业文化的意向，并解释企业文化建设的要点，让管理者形成建设企业文化的意识； （2）集思广益，完善企业文化的内容，并讨论企业提倡的价值观在现实工作中如何切入； （3）得到高层管理人员的认同，让企业文化逐渐成为他们的管理期望。 3.开展企业文化建设的动员大会 （1）向所有员工宣布，公司将要加深企业文化的建设，让员工了解公司未来管理的方向； （2）收集员工的反馈信息，对企业文化内容进行相应的微调； （3）得到员工的认同，为企业文化成为员工认知打下基础，并在企业文化建设过程中得到更多的支持。 四、初步建立企业文化 1.企业文化的行为关键点设计 （1）分析哪些行为是有益于企业文化建设的，并指出现实工作当中的具体表现； （2）分析哪些行为与企业文化建设方向是相悖的，并指出现实工作当中的具体表现； （3）根据分析的结果，结合公司管理的现状和需要，设计出符合公司企业文化的行为关键点。 （4）举例 整洁：保持办公桌的整洁；经常清洗车辆、设备；仓库摆放整齐。 勤劳：按时上班，不迟到不早退；工作积极有效果。 自律：自觉完成任务；主动思考，为领导排难解忧。 高效：设计出更有效的作业安排；提出更高效的管理方法。 2.管理者的企业文化培训，培训内容主要有： （1）公司企业文化建设方向的阐述和行为关键点的分析； （2）企业文化管理的理论知识； （3）企业文化在实际工作的应用指导； （4）企业文化管理变革风险分析。 3.管理者对下级员工进行企业文化培训 （1）公司企业文化建设方向的阐述和行为关键点的分析； （2）企业文化在实际工作的应用指导。 五、企业文化推进系统设计 1.企业文化内部宣传 （1）设计员工行为准则与企业文化标语，制作成海报张贴在办公室和项目现场； （2）每个项目现场设立宣传栏，将公司企业文化建设的必威体育精装版动态、项目的企业文化建设情况等消息公布到宣传栏； （3）编制公司内部刊物，向员工发放达到宣传作用； （4）由管理人员在会议上传达企业文化的必威体育精装版进展，不断深化员工对企业文化的思考。 （5）塑造企业文化的代表人物，宣传代表人物的事迹和案例。 2.企业文化奖罚条例、绩效系统及相关制度 （1）根据企业文化的行为关键点，制定出相应的奖惩条例，以便使员工的实际行为与企业文化趋于一致； （2）将企业文化的价值观融入绩效系统，对表现出色的员工提供更优越的待遇和发展空间，起到企业文化的激励作用； （3）编写企业文化管理制度，让企业文化管理有规可循。 3.建立企业文化培训系统 （1）把企业文化融入公司的培训系统，并建立相关的培训制度； （2）将企业文化作为新招人员岗前培训的重要内容，在上岗之前把公司