合理化建议_范文完美版.pdf

《合理化建议》 合理化建议（一）： 员工对公司合理化建议 1 、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和 - 谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各 个部门的小利益同公司的大利益相互和 - 谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得 较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是销售和财务部 门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用 心性。 2 、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的 问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现 的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发 言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3 、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要 尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执 行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要 及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不 仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司 的一些争将不再用心了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类 状况再次发生。 合理化建议（二）： 对公司的合理化建议 时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行 综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际状况提出 一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。 首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生 观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。虽然，我们 不会以某个人的某种突出潜力而论英雄，但是，能够让他的擅长的方面有用武之地。在实际工 作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来 精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不明白自己到底适合做什么，而擅长也能够说是特长，是人 在某方面技术或潜力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，期望公司的所有领导同时也能 成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客 观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮忙大家找到自己适合的位置。 其次，是沟通的建议。沟通不仅仅仅是为了传达语意，更传达着思想、情绪和心态，沟通 能够增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通 ( 上下级 ) 和横向沟通 ( 各部门间 ) 。实 际上沟通构成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅管理层之间 的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效都直接影响着工作的效率、完成的 质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象，公司的每个部门都有部门经理，作为部 门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作，有时候会出现公司的其他 领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作，通常状况都会拖延计划内的工作， 有些状况部门经理是明白状况的，能够根据事情的轻重缓急重新做安排，而有些时候是不清楚 状况的，甚至部门经理都不明白人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中，页面的制作就应 在半个月之内完成，但是由于中间穿插太多的其他事情，导致页面制作延迟至 2 个月的时间 才算告终。所以建议公司，涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处 理的领导彼此沟通商榷后，在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局，对工作进行统筹安排， 防止总是被动的出现状况才去补救，避免顾此失彼。 再次，是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的用心向上、团 结和谐的优秀员工评选活动，为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的 建议，经过一年的工作的锻炼和生活的磨练，只要用心观察，每个人在不同方面或多或少的进 步和成长，如果即使再