恒大集团多元化战略分析报告.pdf

恒 大 集 团 多 元 化 战 略 分 析 报 告 1 恒大住宅业分析 安韵侬 92 恒大体育业分析 林泽婷 92 恒大农业、乳业分析 刘彦含 95 恒大文化旅游业分析 宋兴敏 ( 组长 ) 95 恒大快消业分析 张诗唯 92 整合分析、整理分工。 刘彦含、宋兴敏 2 前言： 恒大除了现有的房地产、 快速消费品、 电影、音乐等行业外，还将进入乳业、 畜牧业、粮油业等其他多种行业， 正式宣布了恒大进入多元化战略阶段。 恒大的 总体年销售额过千亿， 恒大确实具备了多元化的资本。 恒大是崇尚“超常规”发 展的，能否将其基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑。 本文分析恒大的多元化战略的发展。 恒大是多元化战略的代表， 我们小组成 员由五个产业行业分析入手分析恒大的多元化发展，分别是：住宅、文化旅游、 快消、农业乳业及体育产业。 分别统计其数据，产品，分布，销售，背景依据各个特色进行统计，在通过 图表等分析，最后总结整体恒大的多元化战略的发展。 一、恒大集团地产企业 （一）、品牌介绍 作为中国精品地产领袖企业， 恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的 规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国 150 多个主要城 市拥有大型项目 300 多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列； 专注于科技创新， 携手清华大学成立研究院， 拟与中国科学院等科研机构合作建 立绿色建筑产业联盟， 打造绿色住宅建筑； 所有项目皆倡导精品生活理念， 致力 于打造中国最具居住价值、 人文价值、 投资价值的标杆产品， 为社会提供了数十 万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出巨大贡献。 （二）、数据分析 到了 2013 年，恒大各项业绩数据增长显著。 其中恒大总资产达 3481.5 亿元， 同 比增 45.7%，规模稳居第一。此外，恒大在 2013 年成功突破 1000 亿销售额，创 下历史销售纪录。营业收入、在建面积、竣工面积、项目布局、现金余额等八项 3 核心指标继续居全国第一。公司总资产 3481.5 亿元，香港内房企第一，同比增 长 45.7%。 （图为近年来企业净增长率比较表） （三）、战略实施 （四）、品牌效应 恒大的品牌战略，最为有力的支撑是两个品牌核心：其一： “开盘必特价， 特价必升值”的独特营销策略；其二：精品战略。 早在 04 年，当恒大决定跨出广东，走向全国的那一刻开始，恒大的品牌战略开 始了改变： 从中低档产品开发转向中高档产品， 从低利润快速周转资金转为高性 价比、 高附加价值的品牌渲染。 恒大精品品质体现在：全国范围内的“园林实景＋准现楼＋精装修”的精