工程招标项目-项目质量保障方案通用方案.docx

港口智慧应用工程 工程招标项目 项目质量保障方案 通用文档 设计单位： 建设单位： 编制日期： 目录 TOC \o 1-3 \h \u 6574 第一章 项目质量 4 12730 1.1. 组织 4 10127 1) SQA人员 4 3665 2) SQA经理 5 15035 3) SQA高级管理者 5 10009 1.2. 质量审查进度 6 4635 1.2.1. 过程质量检查 6 29172 1.2.2. 文档和代码质量检查 7 7225 1.3. 规程 9 31404 1.3.1. 概述 9 22395 1.3.2. 项目文档管理 21 26827 1.3.3. 项目计划 27 19733 1.3.4. 项目计划修订 36 26940 1.3.5. 风险管理 40 17572 1.3.6. 需求管理 61 16898 1.3.7. 项目跟踪和监督管理 64 32150 1.3.8. 软件质量保证 74 18560 1.3.9. 软件配置管理 84 25794 1.3.10. 系统测试方案 109 30505 1.3.11. 培训方案 110 项目质量 组织 为保证系统项目能够按期、顺利、高质量的完成，们将成立一些由用户方和开发方共同组成的软件质量保证小组（SQA小组），通过双方机构的有机组织与协调，来管理、实施及监督项目的进度和质量，共同完成本次项目的工作内容。 软件质量保证小组隶属项目组织机构，由用户方代表、项目的软件工程小组代表、项目的专职质量保证人员、项目的专职配置管理人员以及各个子系统软件质量保证人员等方面的人员组成，由项目的软件工程小组代表任组长。各子系统的软件质量保证人员在业务上受软件质量保证小组领导，在行政上受各子系统负责人领导。 软件质量保证小组和软件质量保证人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件质量保证人员有权直接向软件质量保证小组报告子项目的软件质量状况。各子系统的软件质量保证人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划的所有要求。 SQA小组的人员角色和职责如下： SQA人员 协助项目组进行项目的策划，跟进项目组的计划实施、设计等相关活动； 制订质量保证计划，并按照质量保证计划对项目的过程和工作产品等进行检查； 对项目组进行相关培训，以保证相关文件的落实实施； 收集、整理、汇总项目组的好作法、经验教训，提交组织过程数据库共享； 参与并指导项目组进行过程改进工作。 SQA经理 对SQA人员的活动进行检查评审，协调SQA人员的工作； 审核各项目的质量保证计划，并对计划的实施情况进行跟踪； 审核确认SQA人员提出的不符合报告； 组织协调过程改进工作的实施。 SQA高级管理者 对SQA组的活动进行评审，保证SQA工作的有效性，以及有足够的资源； 对不符合报告的争议进行最终裁决。 质量审查进度 过程质量检查 表格 STYLEREF 1 \s 7 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 1过程质量检查安排 过程 责任人 主要工作成果 检查时间 采用的检查单 项目计划 项目经理 项目总体计划 项目计划发布后一周内 项目管理过程检查单 项目的跟踪和监控 项目经理 项目状态报告、问题跟踪表、风险跟踪表、项目总结 每次阶段评审后一周内 项目管理过程检查单 配置管理 CME 配置管理计划、工程项目变更控制报告 配置管理计划发布后一周内执行，且还需在定义的各基线发布后一周内执行 配置管理过程检查单 需求管理 SE 需求跟踪表 需求基线发布后一周内 需求管理过程检查单 同行评审 SE，QA 评审计划、评审报告 里程碑评审会议同时执行此检查 评审过程检查单 质量管理 QA 质量保证计划、质量报告、不符合项处理记录 质量保证计划发布后一周内执行，且还需在 质量管理过程检查单 度量与分析 度量员 项目度量表（项目经理辅助）、项目度量分析报告 每次阶段评审后一周内执行 度量分析过程检查单 组织培训 项目培训师 培训计划培训课程体系培训签到表培训效果评估报告 参考培训计划 组织培训过程检查单 其它关键活动 待定 待定 项目组机构视情况确定 待定 文档和代码质量检查 表格 STYLEREF 1 \s 7 SEQ 表格 \* ARABIC \s 1 2文档和代码质量检查安排 项目阶段 文档/代码名称 检查时间 检查单 计划阶段 项目工作方案 项目管理过程检查单 需求阶段 总体需求规格说明书 需求开发过程检查单 各分系统需求规格说明书 设计阶段 系统总体概要设计书 技术方案和设计过程检查单 各分系统概要设计书 详细设计报告（总体） 详细设计报告（分系统） 编码阶段 各分系统源代码 代码审查表 测试阶段 各