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某某集团公司绩效考核方案
( 附考核表 )
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的
顺利达成,特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核, 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,
应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定
浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 绩效考
核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则;
2、阶段性和连续性相结合的原则, 对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析, 以求得出全面和
准确的结论。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:每月 1 日至 31 日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,
确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷ 12 ×80 %× 10 %;置业顾问考核工资标准为:基本工资× 10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1 。
四、考核结果及奖惩
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核
(一)对员工的考核
1、考核结果
1、员工制定月度工作计划 1、员工考核:员工自评、
考核结果以分数确定,最终转换为 A 、B 、C 、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数
(详见附件 1),交部门负 部门考核,最终由分管领
及基本标准如下(图表 2 ):
责人审定; 导审定(详见附件 3);
A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
2 、部门负责人制定部门月 2、部门考核:部门自评、
B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
度工作计划 (详见附件 2 ), 互评,分管领导考评(详
C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 ,偶有工作失误;
交分管领导审定; 见附件 4 、5)
D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
3 、分管领导→部门负责人 3、高管考核:由公司总经
→员工进行有效的沟通。 理执行(详见附件 6);
最终考核分数 等级
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