某某集团公司绩效考核方案.pdf

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某某集团公司绩效考核方案 ( 附考核表 ) 为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的 顺利达成,特制定本绩效考核办法。 绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。 通过全面严格的考核, 对素质和能力已超过所在职位的要求的人员, 应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定 浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 绩效考 核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则; 2、阶段性和连续性相结合的原则, 对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析, 以求得出全面和 准确的结论。 一、考核对象 公司所有部门及员工(总经理除外)。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月 1 日至 31 日。 (二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷ 12 ×80 %× 10 %;置业顾问考核工资标准为:基本工资× 10%。 (三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。 (四)考核方式: 实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即: 1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见); 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门; 3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定; 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1 。 四、考核结果及奖惩 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 (一)对员工的考核 1、考核结果 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核:员工自评、 考核结果以分数确定,最终转换为 A 、B 、C 、D 四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 (详见附件 1),交部门负 部门考核,最终由分管领 及基本标准如下(图表 2 ): 责人审定; 导审定(详见附件 3); A 级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异; 2 、部门负责人制定部门月 2、部门考核:部门自评、 B 级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好; 度工作计划 (详见附件 2 ), 互评,分管领导考评(详 C 级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 ,偶有工作失误; 交分管领导审定; 见附件 4 、5) D 级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。 3 、分管领导→部门负责人 3、高管考核:由公司总经 →员工进行有效的沟通。 理执行(详见附件 6); 最终考核分数 等级

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