总裁培训班(333)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科星巴克-流量裂变赋能.pdfVIP

《500 强流量裂变赋能》 指导:才博咨询 陈导师 流量裂变赋能 第 1 页 共 3 页 流量裂变赋能背景： 一切生意的本质就是流量！ 但是： 在京东、天猫、美团上都开了店，为何销量没有起色？ 推广文章阅读量低，公众号无人关注， 店铺每天都在揽客，为什么路人看到就躲开？ 电话轰炸，人海战术也玩不转了， 为什么？ 没有流量思维，更不会流量裂变！ 流量裂变赋能收益： ● 突破传统商业思维，全面系统了解新语境下的互联网思维 ● 让企业家学会从无到有的建立、留存、转化综合运营流量，获得爆发性增长 ● 通过学习掌握机制设计裂变式发展的策略与方法 ● 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩 流量裂变赋能对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东） 流量裂变赋能风格：前瞻 系统 通透 实用实效 流量裂变赋能大纲 第一讲：认知流量 1. 流量是什么 2. 为什么一切生意的本质是流量 3. 流量的“死亡山谷” 4. 重新考量我们的生意 第二讲：引爆流量 第 2 页 共 3 页 1. 引流的来龙去脉 2. 精准客户画像 3. 立体流量架构设计 4. 媒介、时机、内容引流 5. 拉新与裂变模式 6. 视频与直播玩法 第三讲：机制裂变 1. 老板（游戏规则制定者），怎么定规则？ 2. 机制不止分配 ，机制还有哪些内涵与意义? 3. 小象变成大象，但小老鼠变成一群老鼠，裂变最重要的核心是什么 ？ 4. 资能、活动、权利，裂变基因单元 案例讨论：《万科的秘器：全面合伙人机制》 ◆ 如何选择合伙人？ ◆ 如何合家、出资、估值、方式？ ◆ 如何散伙、退出？ ◆ 合伙分钱 ◆ 5. 股权裂变与上下游整合 6. 合理才会长期存在？机制进化 QA：现场交流与实战问题讨论 第 3 页 共 3 页