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量化指标考核评分表
项目经理部名称: 附表2
序
号
评价
内容
评分标准
标准
分
实得
分
扣分原因
在总经理部考核中,项目经理、总工程师、安全总监等不能履约或证照不满足要求,每人次扣 2 分
1
人员
履约
未经项目公司批准或总经理部同意,更换关键岗位人员的,项目经理每人次扣 5 分,其他岗位每人次扣 3 分
15
重要设备进场不及时而影响施工的,每影响总经理部下达计划
一周扣2分
2
资源
配置
周转材料供应影响施工的,每影响总经理部下达计划一周扣 2 分
10
项目经理、总工应具备相应的工作经验,若无相关经验
,
需经总经理部考核同意,不满足以上要求的,每人次扣 2 分
有人员死亡责任事故,不得分
3
安全管理
每发生一次安全险情,扣 2 分,同类事故重复发生的,加倍扣
分,最多扣 6 分
标段(工区)安全管理人员数量不符合项目规模的,每少一人
15
扣2分
每发生一起较大及以上质量事故,或事故未按规定报告,不得
4
质量管理
分
每发生一起一般质量事故,扣 2 分
每发生一起重大质量问题,扣 2 分
10
每发生一起政府主管部门或建设单位要求返工的,扣 4 分
季度、月度产值未完成,每低于总经理部计划 1%扣 0.5 分
5
进度管理
除客观影响因素外,工期考核节点或关键工期节点未完成,每
滞后 1 处扣 1 分,滞后超过 15 天的每处再扣 2 分
除客观影响因素外,主要形象进度未完成,每项扣 1 分
15
除客观影响因素外,标段内工程进展不均衡,每处扣 1 分
交叉作业时,因自身原因影响其他标段下道工序施工的,每处
扣5分
分包合同未在总经理部备案,每发现一个扣 0.5 分,最多扣 2
分
未落实总经理部分包管理要求,未经总经理部批准不执行分包
指导价的,每次扣 1 分,最多扣 3 分
分包队伍资质、证照不合格,每次扣 1 分,最多扣 3 分
6
成本
管理
结算率低于合同规定结算比例的90%,每1%扣0.5 分;低于80%扣6分
, 25
收款率低于合同规定支付比例的90%,每1%扣0.5 分;低于80%
,
扣6分
按照项目总经理部下达的效益指标,已完工程利润率低于责任
利润率指标,扣 10 分;已完工程利润率高于目标利润率指标
,
不扣分,中间采用内插值计算
总分
100
检查人员:
副组长: 日期:
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