气象部门管理工作调查报告计划.docx

气象部门管理工作检查报告 近日来，经过学习市局局长在念书班上的发言和 “抓发展、促和睦、强管理 ”大议论活动，本人对怎样提高我市气象部门的管理水平，进行了一些思考，现结合管 理学原理若干要素，对我单位管理工作中一些做法加以剖析，以便在本职管理工作中加以注意和改良。 一、 “强管理 ”对抓发展、促和睦的现实意义。 管理是指一定组织，经过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一同实现既定目标的活动过程。从观点上讲，管理本身就是为更好的实现预期目标的产生的一门科学。能够说，管理是达成任何目标，实现任何目的不可或缺的活动。 仔细阅读朱局长的念书班发言，不难看出，不论是 “抓发展 ”的 “一个率先、六项工程 ”，以及为实现目标任务而提出的 “五个必须 ”，仍是 “促和睦 ”必须抓好的 “五项工作 ”，都无不与 “强管理 ”有着千头万绪的联系。如： 1、 “一个率先 ”既是发展的目标，同时，也是市局党组为谋求发展，而采取的统 一思想、明确方向的一项管理职能的发挥。其本身就具有凝聚人心、激励士气的作用。 2、 “六项工程 ”中，除气象基础业务现代化建设主要属于技术层面的内容以外， 人才建设、气象服务体系建设、管理体系建设、党风廉政建设随和象文化建设以及民心工程建设，则体现出管理的主要内容：人力资源管理、体系制度建设、组织协调体制以及激励和控制。 二、市局管理工作中取得的成绩剖析 在市局新一届党组成立以来，市局各项管理工作取得长足进步，管理水平得到了很大提高，主要表现在： 1、领导班子团结有力，分工明确，民主集合制得到了进一步贯彻和落实。在市 局局长上任以来，先后对市局领导班子成员分工进行了明确，成立了党组会、局长办公会运作体制，同时注意党组成员间的尊重、团结，形成了一个和睦稳定、高效有序的领导集体，为我市气象事业的大发展提供了首要前提。 2、把握主要矛盾，采取举措，各项工作得到快速理顺。针对员工关心的大酒店 问题、工资待遇问题、办公生活环境问题、聘任人员问题以及老干部问题等，市局党组在仔细检查研究的基础上，采取一系列举措，逐一进行了规范、理顺，真切为广大员工做实事，快速赢得了干部员工的支持，极大地调换了工资积极性，创造了一个和睦、团结的工作气氛。这也充足体现了新一届党组的集体智慧和领导艺术。 3、成立健全各项规章制度和科学的单位运行体制，使各项工作逐步规范。从规 范全市气象部门科技服务工作开始，市局出台了一系列制度、规章，保证了单位整体工作的有效运转。使各方面管理工作更为规范、科学。 4、鼎力开展人才队伍建设和管理，为我市气象事业发展储备人力资源。人才是 任何事业发展的重点因素， “抓发展、促和睦、强管理 ”从根本上说，都是经过对人的管理和人才培养来实现的。市局党组经过对一些单位人员调整、交流，使我 市人员配备更为科学；经过业务骨干队伍、青年干部队伍建设，使我们的事业后继有人，保证了可持续发展。 5、加强单位文化建设，增强凝聚力。局长来工作后，经过成立兴趣小组，鼓励 开展文体活动，活跃员工业余生活，为气象事业的文化建设打下了基础，使干部员工之间更为和睦，精神相貌面目一新，极大增强了单位的凝聚力。 三、对此后我局 “强管理 ”工作的几点见解 以上是回首近年来，市局在管理工作中取得的成果，下面就此后工作中， 理”工作的几个问题谈几点体会：  “强管 1、持续加强人才队伍建设，努力建设学习型单位，为我市气象事业发展储备知识和人才。 美国管理学家彼得说过： “木桶的盛水量永远取决于最短的那一块木板 ”，即著名的“木桶理论 ”。它告诉我们，一个事业的发展程度，不是取决于一些人员素质的 高低，团队的整体素质和能力的高低才是决定事业全面发展的决定因素。当前，我局总体局势特别好，领导思路明确、团结有力，凝聚力强，广大干部员工积极向上、劲头十足，整个单位的精神相貌特别好。此时，如能加以适合引导，提供灵活的学习交流平台，对人才队伍建设和成立学习型单位都大有利处。 2、加强信息交流，规范信息传输渠道，提高信息传输效率。 交流，即将信息传达给对方，并希望得到对方做出反响效果的过程。可分为 1） 正式交流，指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传达与交流。 比如组织与组织之间的公文来往、组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间 的定期情报互换等。 2）非正式交流，指一种经过正式规章制度和正式组织程序以 外的其他各样渠道进行的交流，比方常说的 “小道消息 ”。 关于正式交流，应尽可能提高交流效率和效果。当前我局在交流中还存在一些需改良的方面，比方在市局各内设机构之间、市局与县局之间的信息传达上，还没有一个规定收发文件、查察邮件的规范性文件，时常出现收文不实时，造成信息传达效率低，耽搁任务达成或错过会议现象。 关于非正式交