某某旅游集团薪酬管理制度.pdf

某 某 集 团 股 份 有 限 公 司 薪 酬 管 理 制 度 某某集团薪酬绩效项目组 2011 年 3 月 1 目 录 第 一 章 总 则 1 第 二 章 薪 酬 总 额 管 理 4 第 三 章 薪 酬 体 系 7 第 四 章 年 薪 制 8 第 五 章 岗 位 绩 效 工 资 制 9 第 六 章 协 议 工 资 制 11 第 七 章 年 终 奖 12 第 八 章 薪 酬 调 整 13 第 九 章 社 保 福 利 15 第 十 章 扣 款 与 工 资 发 放 .. 16 第 十 一 章 附 则 18 附 件 错 误 ！ 未 定 义 书 签 。 附 表 一 岗 位 职 系 划 分 表 错误！未定义书签。 附 表 二 岗 位 薪 酬 等 级 对 照 表 错误！未定义书签。 附 表三 薪酬核算与发放流程 错误！未定义书签。 1 第一章 总则 第一条 目的和依据 为规范某某集团 股份有限公司（以下简称 “公司 ”）薪酬福利管理工作， 建立适合公司发展、以体现岗位价值为前提的薪酬 分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公 司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一， 体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和 留住人才的机制，保障公司运营的顺利开展，推进 公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规， 结合本公司实际情况，特制定《某某集团股份有限 公司薪酬管理制度》 （以下简称 “本管理制度 ”）。 第 二条 适用范围 本管理制度适用于公司所有正式员工。 第三条 薪酬支付的依据 薪酬分配的依据是：岗位价 值、工作业绩、任职资格和地区行业市场薪酬水平。 岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识 水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责 任等方面进行评估，从而反映出岗位在组织中相对 价值的大小。岗位的价值并不随着岗位任职者的变 化而变化。 通过客观评价员工的工作绩效和任职资 格，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工 作水平和岗位任职资格，从而有效提升公司整体绩 效，实现公司发展战略目标。 公司结合区域市场和 行业的薪酬状况，建立以岗位价值贡献为基础，以 员工能力素质和绩效考核为核心的薪酬管理体系