幕墙工程工期及施工进度计划.pdf

幕墙工程工期及施工进度计划 特征码标签特征码 ] 幕墙工程工期及施工进度计划 1 施工进度计划（横道图附后） 1.1 总工期：定为 60 日历天，按照业主确定的开工日期开工。 1.2 施工进度计划网络图：见后附进度计划表 1.2.1 开工日期： 20** 年 2 月 25 日，竣工日期： 20** 年 4 月 25 日，共 60 日历天。 1.2.2 总体施工顺序： 2 施工进度计划管理 2.1 为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙 隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。 负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计 划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供 应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实 各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定 和实施的碰头会议。 2 、加强进度控制的管理。具体的措施如下： （1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合 同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动 上来。 （2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工 程。 1 / 6 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。 （4 ）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。 （5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因 素。 3、建立进度控制的经济措施。 （1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。 （2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。 4 、建立工程进度的技术措施。 5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质 量原因返工而耽误进度计划。 6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案 进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利 进行，确保进度计划。 3.优化工序组织的措施 A 技术保证措施 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验 的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和 时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计 算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立 体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施 工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为 工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各 施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 4 采用先进的施工技术 2 / 6 a.幕墙的设计、立面分格、埋件设计和型材构件强度计算，经设计院和有关 专家认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据；设计更 改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。 b.复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之 前，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。 c.在型材下料之前，校对门窗构件加工尺寸图。 d.编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结 合；施工前由技术经理向现场技术员作技术交底，使全体施工人员明确本工程 施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中自检实施，并 由施工队长进行互检复查。 e.为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调 解决施工中的技术问题，并参加工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由双 方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作 出答复并记录归档。 f. 本工程须通三性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏），预先提出检测 方案及图纸，经甲方和检测中心审定确认后方可实