总裁培训班(327)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科星巴克-卓越的七维领导力赋能.pdfVIP

《500 强卓越的七维领导力赋能》 指导:才博咨询 陈导师 卓越的七维领导力赋能 第 1 页 共 7 页 七维领导力赋能背景： 我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力 不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导 力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？ 如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组 织裂变？领导力究竟靠什么力量征服人心？如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、联 想、海尔、阿里巴巴、腾讯学习什么样的领导力？什么是七维领导力？七维领导力的精髓与实质究 竟是什么？如何让七维领导力落地生根？让我们共同逐一打开“七维领导力”问号…… 《领导变革：打造卓越的七维领导力》主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导 力的理论与思想，领悟中外领导力的基本理论与精髓，掌握领导与管理的区别和联系，分享中外优 秀领导者的高超的领导智慧和经验，从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术，从而全面提 高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。 七维领导力赋能收益： ● 学习掌握七维领导力模型的基本内容 ● 学习理解管理者与领导者的根本区别 ● 学习掌握提升领导力的7 大工具方法 ● 学习标杆企业的领导力三大经典范式 ● 学习掌握激发组织领导力的激励工具 七维领导力赋能模型： 第 2 页 共 7 页 七维领导力赋能对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员 七维领导力赋能方式： 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练 问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式 七维领导力赋能纲要 第一讲：谋局——领导与领导力 一、什么是领导力 1. 什么是领导？领导如何看领导？ 2. 什么是领导力？权威如何看领导力？ 案例分析：李嘉诚谈领导力的来源 3. 领导者威信的4 大支柱 4. 领导者的3 种责任 5. 领导力表现的4 种行为 群策群力：管理者与领导者究竟有什么区别？ 第 3 页 共 7 页 1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别 2）约翰•科特论管理者与领导者区别 案例分析：GE 领导力的4E+1P 模型 案例分析：宝洁公司5E 领导力模型 案例分析：IBM 三环领导力模型 群策群力：国际著名公司领导力模型给我们什么启示？ 案例分析：孙正义为什么投资阿里巴巴 第二讲：变局——变革力与学习力 一、未来十年，企业到底拼什么 案例分析：时代企业还是成功企业？ 二、为什么要有变革力？ 案例分析：IBM 如何在变革中浴火重生？ 三、企业变革框架：变革6 要素 1. 企业变革模式对流程的管理 2. 企业变革中的员工情绪曲线 3. 变革需要勇气，走出舒适区 案例分析：谁动了我的奶酪？ 4. 学习的真谛：领导力与学习力 案例分析：麦当劳为什么如此强大？ 四、美国企业为什么越来越像大学 案例分析：习近平论领导力与学习力 1. 学习型组织的3 大真谛 2. 学习型组织的5 项修炼 3. 企业组织学习的7 大智障 4. 学习型组织带来的3 大变化 案例分析：终身成长——重新定义成功的思维模式 五、成长型思维VS 固化型思维 第 4 页 共 7 页 课题练习：成长型思维训练 案例分析：联想团队学习与竞争力 案例分析：萨提亚·纳德拉——微软长盛不衰的密码解读 第三讲：破局——激励力与沟通力 一、领导之本在于激励力 案例分析：科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？ 1. 人的3 种类型与激励力 2. 员工激励：双满意之本 3. 激励机制及案例分析 4. 马斯洛的需要层次激励理论 5. 金字塔激励模型 案例分析：罗森塔尔效应 案例分析：买糖受到的启发 二、东西方研究报告：成功来自沟通 1. 沟通的2 个70%说 2. 沟通及其沟通的实质 3. 周哈里之窗及其应用练习 4. 沟通的4 大原