总裁培训班(329)：500强华为阿里巴巴苹果腾讯丰田美的万科星巴克-组织潜能激发的智慧.pdfVIP

《500 强组织潜能激发的智慧》 指导:才博咨询 陈导师 组织潜能激发的智慧 第 1 页 共 8 页 组织潜能激发赋能背景： 不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性 说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组 织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企 业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的 每个人的巨大潜能！张瑞敏说，人人都是自己的CEO。 《组织行为学：激发组织潜能的智慧》是MBA/EMBA 及各大培训的经典必修组织潜能激发赋能。 但现在的《组织行为学》都是以“西方化+工业化”两大情境去研究组织行为的，缺少对“中国化 +信息化”组织行为的本土实践，从而造成“水土不服”。组织中的人一定是生活在自己国家、自己 时代、自己企业的土壤中，如何解决21 世纪中国企业组织中信息化社会中人的心理和行为问题， 成为我20 多年研究的重点，也是我到英国CASS 商学院攻读的课题，也是我的《组织行为学》独一 无二、与众不同的核心价值所在。 组织中人的行为正在发生重大的情境变化，情境变了，其行为必然发生新的变化。如何洞察信 息化时代的当代中国企业组织中的人性？如何激发企业组织的巨大潜能？如何实现对企业组织中 人的行为的预测、引导与激励？如何激发组织中所蕴藏的巨大潜能？如何最充分地调动人、团队与 组织的积极性、主动性、创造性和有效性？如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理 和领导方式究竟是什么？管理终将回归它的本质，对人性和组织的深刻洞察与理解，激发人性与组 织的潜能，才是管理的根本！ 《组织行为学：激发组织潜能的智慧》，主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下 的组织行为学的基本理论和基本方法，学习组织心理和行为规律，洞察人性、人的本质与人的价值 观及其行为的基本理论，掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术，分享中外优秀企业家管理个 体、组织与团队的智慧和经验，从而提高管理人和激励组织的行为能力。 组织潜能激发赋能收益： ● 学习掌握组织行为背后的10 大动力密码 ● 学习人性本质与驾驭人性不确定性的工具 ● 学习标杆的激发企业成长飞轮的杠杆原理 ● 学习掌握激发组织活力的熵减定律与智慧 第 2 页 共 8 页 ● 掌握激发组织内驱力成长型心智模式方法 组织潜能激发赋能对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员 组织潜能激发赋能方式： 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练 问题导向启发式、释疑解惑教练式、行动学习研讨式、落地工具咨询式 组织潜能激发赋能纲要 第一部分：组织行为学（上） 第一讲：组织、心理、人性与组织行为管理 一、为什么要学习组织行为学 二、组织行为学的两个基本问题 1. 什么是组织 2. 什么是行为 5. 组织行为的冰上模型：心理与行为的关系 6. 组织行为学的根本目的 7. 激发组织中人的行为规律 8. 德鲁克的人与组织关系定律 9. 组织行为学的两个核心命题 二、卢因行为模型B=f(P ·E) 案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢？ 案例分析：猎狗的故事与启示？ 三、经济人假设与X 理论 1. X 理论与X 式管理 案例分析：如何看待富士康13 连跳事件？ 四、社会人假设与Y 理论 1. Y 理论与Y 式管理 第 3 页 共 8 页 2. 复杂人假设与超Y 理论 3. 超Y 理论与情境管理 五、中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较 案例分析：海底捞管理给我们带来什么启示？ 案例分析：华为集团的狼性团队与组织潜能开发 第二讲：需要、动机、价值观与组织行为管理 一、什么是需要？需要的特点是什么？ 1. 马斯洛的需要理论 2. 需要理论在管理上的运用 3. 动机与需要的关系 4. 目标行为与目标导向行为 案例分析：《围城》现象的深度解密 二、人的价值观究竟从何而来 管理心理测试：看看你的人生价值观 1. 斯普朗格尔的价值观 2. 价值观对人的行为到底有何影响 案例分析：乔布斯和他的价值观 案