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《500 强商业模式创新与重构》 指导:才博咨询 陈导师 商业模式创新与重构 第 1 页 共 5 页 商业模式创新背景: 一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统,同时,世界上最完美的系统就是生命,所以,要有 生命观指导的系统论。 人为什么不会长到 5 米?这是由人的物种决定的,企业也一样,有的企业就死活做不大,也是因为 “物种极限”,要有基于物种的企业设计。 人做俯卧撑能变成猩猩吗?不行。锻炼优化的是“体质”,不能改变“种质”,除非借助外力 “基 因工程”,变种! 绝大多数企业90%的努力着力优化 “体质”,与 “种质”无关;现有的90%的解决方案都是 “体 质”的视角,与 “种质”无关;而 “种质”是一切的基础! 商业模式创新收益: ● 1 套全新的商业模式设计方法论体系 ● 4 个模块、10+方面,40+企业案例工具讨论,N 个企业创新的方案 ● 多边多维设计企业的商业系统,通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理 我们不仅给你答案,还给你找答案的能力 你不是要不要来,而是要马上来 方法论模型: 商业模式创新对象:企业负责人(董事长、总经理、营销副总) 第 2 页 共 5 页 商业模式创新风格:前瞻、系统、通透、实用实效 商业模式创新纲要 第一讲:一个时代需要一个时代的商业思想 蚂蚁变不成大象,只有小象才能变成大象 这不是文字游戏,老板你构建了什么样的企业物种? 1. 赚小钱,不值钱;不赚钱,值大钱——拷问企业与企业家价值 2. 企业发展的几个阶段 3. 丛林法则,商业进化现象透析 4. 商业系统重构的原则、方向、方式 5. 企业进化论阐释 6. 物竞天择与企业物种 7. 做大、做强、做久的方法论 8. 如何进行商业模式创新与重构 练习: 自己企业商业模式梳理、检视 第二讲:价值模式:企业创造什么价值 为部分人服务己成商业常识,但为谁服务呢?为什么? 调研、细分市场己然过时,未来用什么君临天下? 1. 如何重新定义行业,扩展企业边界 2. 提供价值的三个维度,四级价值 3. 价值模式创新实操 1)终极结果模式 2)需求重设模式 3)新客群模式 4)封堵黑洞模式 5)加减乘除模式 4. 价值创新的雷区 第 3 页 共 5 页 讨论:设计 3 个以上自己企业价值模式创新方案 第三讲:收支模式:收什么钱?赚什么钱? 如何收钱,收什么钱?——创造性增加收入 如何革命性降低成本?类金融如何设计? 1. 收什么钱? 1)进场计费 2)流量计费 3)结果计费 4)两部计费 5)分层计费 6)打包计费 7)交叉计费 2. 赚什么钱? 1)价差 2)流量 3)估值/市值 4)补贴 3. 收支模式设计的方向 现场讨论:设计 1 个以上自己企业收支模式创新方案 第四讲:业务系统:对主要业务活动的设计 股权设计的逻辑是什么? 内外部利益相交者构型? 1. 业务系统设计的四大步骤 2. 结构:切割与重组 3. 关系:治理与构型 4. 三大业务子系统 第 4 页 共 5 页 5. 动销设计 6. 机制裂变 现场讨论:创造性找到 1 个利益相关者并设计与之合作的机制 第五讲:资能系统:无形的底牌与有形的王牌 理念的障碍:新商业时代,需要什么样的企业控制理论? 能量的诅咒:我能/我要,谁更重要? 生命的超越:资能理解、资能识别、资能构建、资能锁定 思考:我想 VS 我能 QA:现场交流与实战问题讨论 第 5 页 共 5 页

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