某公司企业管理制度汇编(DOC39页)(完美优质版).pdf

****** 有限公司 企 业 管 理 制 度 二 0 一五年二月一日 前 言 编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛的研 究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。 本制度的主要内容是：规范人员在岗位职责范围及岗位要求和岗 位责任。 为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度，同时 认真总结工作经验，积累资料，不足地方，请告知公司综合办。 本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、 实验室等领导签字生效。 ****** 有限公司 二 0 一五年一月三十一日 目 录 1. 关于销售部、车队、生产部协同的工作部分 第 1 页 2. 生产经理管理制度 第 4 页 3. 操作员管理制度 第 5 页 4. 维修班管理制度 第 7 页 5. 生产调度管理制度 第 8 页 6.铲车司机管理制度 第 10 页 7.普工班管理制度 第 11 页 8.污水处理管理制度 第 12 页 9.实验室主任管理制度 第 13 页 10.司磅员管理制度 第 14 页 11.材料部管理制度 第 15 页 12.统计员管理制度 第 16 页 13.资料员管理制度 第 17 页 14.实验员管理制度 第 18 页 15.质检组长管理制度 第 19 页 16.质检员管理制度 第 20 页 17.外检员管理制度 第 21 页 18.试验工管理制度 第 22 页 19.驾驶员管理制度 第 23 页 20.各办公室管理制度 第 25 页 21.厨师岗位管理制度 第 27 页 22. 门卫管理制度 第 28 页 23.保洁工岗位职责 第 29 页 24.考勤管理制度 第 30 页 25.职工宿舍管理制度 第 31 页 26.共同遵守部分 第 33 页 27.奖励范围 第 34 页 前 言 编制此文过程中，编制人员开展专题探讨，进行了比较广泛的研 究，结合行业情况及岗位人员的意见，最终经审定定稿。 本制度的主要内容是：规范人员在岗位职责范围及岗位要求和岗 位责任。 为了提高本制度的质量，请各科室认真、严肃执行本制度，同时 认真总结工作经验，积累资料，不足地方，请告知公司综合办。 本制度从二零一五年二月一日执行，总经理、生产部、销售部、 实验室等领导签字生效。 ****** 有限公司 二 0 一五年一月三十一日 关于销售部、车队、生产部协同的工作部分 1、 新开工地，生产管理人员没有签收到砼合同评审表，不予以供 货。 2、 新开盘的工地，由销售人员带领车队、调度、试验室人员到施工现 场与工地对接，若负责此工地的销售人员没有带领相关人员到现场查看工 地，对销售人员给予 500 元罚款。 3、 遇到结构方量（