自我超越激励课件.pptx

;第一项修炼：自我超越（Personal Mastery) —实现心灵深处的渴望;自我超越;什么是自我超越：;什么是自我超越？ 自我超越是在认识到自身现状与标杆之 间的差距后，通过学习和实践，不断缩小差 距，逐步实现个人愿景的一种持续成长的过 程。自我超越是学习型组织的精神基础。;个人的自我超越;组织的自我超越;自我超越： 不断否定自我 不断挑战极限 不断走向完美……;自我超越： 让今天比昨天好！ 让明天更比今天好！ ; 一个人一生中唯一可靠的保证，就是知道每天都在进步。  ―美国激励学大师安东尼·洛宾 ; 简单的说就是做自己从未做过的事 水; 实现愿景，在变化中求生存 ;自我超越的关键;案 例;为什么强调自我？;自我超越修炼的构成;;目标;图1; 自我超越： 一个不断解决结构性冲突的过程。这里的结构性冲突是指创造性张力和情绪性张力的冲突。;拉力;创造性张力：积极心态，产生新行动，拉向愿景，主导力量，不断进步。- 情绪性张力：消极心态，存在于潜意识中，维持现状或退回到现状，降低或抵消创造性张力-;自我超越的结构性冲突;自我超越的结构性冲突;情绪张力存在于人们的潜意识中;情绪性张力;;创造性张力的源泉;创造性张力的源泉;建立个人愿景 任何一个伟大的新事物出现，都是从一个愿景开始； 任何一个人的进步，也是从一个愿景开始； 任何一个新发明，新产品，新技术……的出现，也是从一个愿景开始的。;没有愿景，  就没有创造力。;愿景深入你的内心，铭刻在你的潜意识中； 愿景是关于现实的愿望； 愿景是具体的，生动的，明确的。;当你用语言描述愿景时，你的脑海里将会出现一幅生动形象的图景； 当你有了这样的愿景时，你就会产生创造性冲动。这种创造性冲动，就是创造性张力的源泉。;马丁·路德·金： “我有一个梦想”的愿景。 推动了美国黑人进入美国主??社会。;爱迪生： “让人类在黑夜里也光芒照耀”的愿景 从而发明了电灯。;莱特兄弟： “让人类能像鸟儿一样飞上天空”的愿景 使人类有了飞机。;有了好的点子 有了热情 有了新的行动 就有了新的进步！ 有一个动人的愿景 就有一段璀璨的人生经历 就有了一个生动美丽的故事！;真正有创造力的人，使用愿景与现状之间的差距来产生创造的能量。王 选- ;;;强有力的愿景有六个标准;图2;自我超越修炼的基础工作;怎样才能自我超越; 开展境界教育;; 要让员工看到自己工作的意义： 只有将员工的个人发展与企业的财务增长看得同等重要，才能获得自我超越的真正动力。; 泥瓦匠的故事—— “如果你要开创一番事业，那麽，下班铃声只是你开始思考的信号”。 ——亨利·福特;猎犬与兔子的故事——发挥潜能 ;;自我超越的十大理念;自我超越的十大理念;“知识力量专长”理论;商业模式创新;创新“和田十二法”;岗位自我超越;;从提高产品质量中赚钱――以优取胜 从降低成本中赚钱――以廉取胜 从加快产出，加速周转中赚钱――以快取胜 从扩大市场规模中赚钱――以多取胜 从资本运营中赚钱――以活取胜;三种极限;向极限挑战;创造高峰黄金时期曲线;江泽民在“两院”院士大会上说：;10%;设计个人成长生涯;寻找标杆，向标杆学习;3.选定标杆学习伙伴，标杆学习的信息来源，它包括被选定为标杆组织的员工，管理顾问，分析人员，案例报告，以及相关资料等。 ;;1、改变假设——变通心智 自我超越的第一句话是“改变假设”， 以变通心智、开创战略思考的新途径。万 事观念先行，而观念受假设影响。只有改 变假设，转换思考角度，才有可能清除内 心的成见，实现真正的观念转变。-;2、观察倾听——接受信息  自我超越的第二句话是“观察倾听”， 通过广泛接受源自各种不同途径的信息，以 拓宽管理视野。;3、感悟运用——身体力行;4、交流提高——群体互动 ;命运流程图： ;强调自我，善于否定 认知愿景，找到差距 面对真相，运用潜能;第五项修炼 第一项：自我超越;案 例