统一企业在中国之经营策略.pptx

统一企业在中国之经营策略 1 一、统一集团介绍 成立时间：1967年 集团资本额：2003年约为16亿美金 集团营业额：2003年约为591亿RMB 为台湾最大之食品制造商 旗下之统一超商为台湾最大之连锁便利商店， 约3470家 与法国家乐福合资为台湾最大之量贩店,计 31家 2 流通事业 ●南联贸易 ●低温物流 ●常温物流 ●捷盟行销 食粮事业 ●畜产养殖 ●畜产饲料 ●水产饲料 ●面粉 ●油脂 其它 ●统仁制药 ●统健食品 ●etc 包材事业 ●马口铁（统一实业） ●纸容器（统奕实业） 食品事业 ●乳品 ●方便面 ●饮料 ●酱油及调味料 ●面包糕点 ●健康食品 ●冷冻调理食品 ●加工肉制品 ●冰品 金融事业 ●统一证券 ●统一投信 ●etc 零售事业 ●量贩店（家乐福） ●便利商店（统一超商、康 是美个人用品商店） ●连锁面包店（圣纳多堡） ●邮购世界（7-11 world） ●连锁咖啡（Starbucks） ●宅急便（统一速达） ●超市（统一加拿大） ●自动贩卖机 一、统一集团介绍 3 二、统一企业在中国之使命 以「以统一用心，以客为尊」为出发点,成为中国的标竿企业 布建全国性经营网络,发挥网络功能,创造竞争优势 导入并发展企业核心竞争力和价值传承 领先推出顾客满意的商品与服务,创建品牌经营体系 创建以策略与质量为先的经营体制 人才当地化.本土化,经营团队国际化 4 三、统一企业在中国之营运策略 倒T型的投资发展策略 台湾总公司设立海外服务部做为台湾 Logistics Support Systems的枢纽， 导入统一的核心竞争力和价值传承。 再以上海大陆营运总部为核心网网相连,形成网络式组织 以大都会及中心都市做为初期市场标的 ,再辐射至二、三级都市和县籍市, 形成渠道网络。 每一区块分别设立区域营运总部和中心工厂,再发展卫星工厂,形成生产网络。 以沿海经济开发区为纵轴 ,扬子江为横轴,将中国大陆区分成七大区块。 5 三、统一企业在中国之营运策略 市场导向的管理系统 采品牌经理制度：以品牌经理为核心，结合业务、生产、广告、研发、采购等机能,形成一个品牌经营小组。 创建区域行销组织：将全国性品牌策略,转化成区域性 行动计画,强调现场行销和消费者信息搜集。 导入品牌经营和区域行销制度 ◎方便面品牌：来一桶、 统一100、好劲道、小浣熊、 小当家、好当家、巧面馆等。 ◎饮料品牌 ：冰红茶、绿茶、乌龙茶、雅哈咖啡 、奶茶、 多系列果汁等。 6 三、统一企业在中国之营运策略 发展全国性配销网络 分公司：32个 营业所：129个 通路点数:998,800个 创建辅销制度：与经销商形成密切的策略联盟伙伴，由坐销发展至行销，强化客户服务。 7 三、统一企业在中国之营运策略 采集中采购及分区供货制度 创建信息e化平台,发展产销一体化体制。 成立事业组织,导入利润中心的管理体制。 强化稽核组织与管理制度 资源集成，发挥网络综效 成立上海营运总部,提升营运效能与效率,降低营运成本。 8 三、统一企业在中国之营运策略 口味当地化,品牌全国化。 推动本土化、当地化策略 管理人才本土化 ◎强化教育训练,发展教导式组织。 ◎在营业所、 生产、 品管、行销、研发、工务等领域积极推动本土化。 原物料及生产设备本土化。 9 四、统一企业在中国之投资事业 ★方便面事业 ★饮料事业 ★食粮事业 ★其他 ◆上海统一星巴克咖啡 ◆昆山统万酱油 ◆珠海麒麟统一啤酒公司 ◆统泰食品公司 ◆……… 注册资本额:约5.8亿美金 年营业额:2003年约为71.4亿人民币 10 ●北京 ●昆山 ●成都 ●乌鲁木齐 ●武汉 ●广州 ●沈阳 ●哈尔滨 ●合肥 ●福州 ●南昌 生产基地：12个 生产线 ：51条 ●营运中 ●建厂中 四、统一企业在中国之投资－方便面 ●郑州 11 ●北京 ●昆山 ●成都 ●乌鲁木齐 ●武汉 ●广州 ●福州 ●南昌 ●营运中 ●建厂中 ●沈阳 生产基地：12个 生产线 ：54条 ●合肥 四、统一企业在中国之投资－饮料 ●郑州 ●珠海 12 ●眉山（饲料） ●天津（面粉） ●中山（水产饲料） ●张家港（油脂） ●青岛（饲料） ●东莞（油脂） ●营运中 四、统一企业在中国之投资－食粮 ●松江（饲料） 生产基地