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第一章 项目及项目管理概述 ;项目管理——现代管理模式的新变革; 从人类开始有组织的活动起,就一直执行着各种规模的项目。 项目来源于人类有组织的活动的分化。;中国的古长城;埃及金字塔;中国的“两弹”计划;美国的阿波罗登月计划;;中国的三峡工程;; 项目是在限定条件下,为完成特定目标要求的一次性任务。;项目与其他活动的区别; 项 目 的 特 征 ;项目的属性;项目的类型;项目的生命周期 ;项目生命周期四阶段理论;第一阶段:识别需求 ;第二阶段:提出解决方案;第三阶段:执行项目;第四阶段:项目结束; 项目生命周期的特征 ;一切都将成为项目!;什么是项目管理;项目管理实质;是什么引爆了项目管理?;经济发展对项目管理的需求;项目管理的基本原则;项目管理的应用层次;项目管理的应用模型;组织项目管理的关键要素;项目管理的历史沿革;项目管理中的误区;项目管理中的误区;Project Tools;PM Culture Components项目管理文化成分;项目管理的作用已经被大量的实践和历史经验所证明!;项目管理为何如此流行?;新经济与项目管理;信息时代的项目管理;信息时代项目管理的特点;;;=;1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击,受到重创。随后盟军请教某数学家,数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案,使得盟军舰队被炸率由原来的25%下降到1%。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目管理系统的三大支柱:团队、流程、工具和技术;项目管理流程:8个步骤;The Sprit of Project Management;4. 评估结果
并提供反馈
;项目管理中会涉及6个组织管理层面;目地与目标
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