某防爆器材公司诊断报告.pptx

华夏防爆器材有限公司诊断报告（讨论稿）嘉兴职业技术学院2010年11月 中国·嘉兴 ;知识产权条款;重要说明;本阶段报告特别说明;; 第一部分 管理预诊断 第二部分 战略 第三部分 文化 第四部分 组织 第五部分 绩效 第六部分 薪酬 ;第一部分 管理预诊断 ------ 提出并分析问题;我国防爆电器行业各项经济指标保持较快增长，经济发展和取得的经济效益也是近几年中较好的。虽然受到08年金融危机影响，行业生产规模及增长速度受到影响，但随着国际经济回暖趋势明显，未来几年行业将呈现增长趋势其中，矿用防爆电器伴随煤炭工业的发展进入了平稳、快速的发展时期。工厂用防爆电器行业生产格局基本形成。; 由于受到08年金融危机影响，2006-2009年矿用防爆电气进出口及增长情况呈现从上升到下落态势，但总体来看自09年到未来几年就企稳回升，不断增长。;我国的矿用防爆电气主要出口到新加坡等亚洲国家，国际市场有望进一步拓展。; 我国矿用防爆电器主要分布在中南和华东地区，行业性全国分布较为均衡，能满足国内市场需求。;我国矿用防爆电气行业技术变革与产品革新尚处在成长期，发展潜力巨大，但同时面临着 高利润高风险的处境。 ;在行业快速发展的同时，主要存在3个方面的问题： （1）产品销售流通领域较为混乱，部分小型企业产品质量问题突出，低价倾销现象普遍，扰乱了正常的市场秩序，同时给用户的安全生产埋下了隐患，不利于企业发展和行业的技术进步； （2）防爆电器行业集中度过低，生产企业过多，而且大多数生产企业规模过小，企业管理水平低； （3）产品技术含量不高，技术水平偏低，产品更新速度慢。; 华夏防爆20几年来，发展成为中国矿用防爆电气行业最大的产销企业之一，创造了行业的发展奇迹，其关键成功要素在于在较优的市场环境下企业家敏锐的商业直觉、对市场机遇的准确把握、先进的生产技术和华夏人的创业和实干精神。;设计;;;最迫切的问题： 如何定位企业战略，使得企业目标定位清晰 如何塑造企业文化，使得企业文化氛围良好 如何科学管理，提高企业管理的有效性 如何找好人、管好人、用好人、留好人 ;第二部分 战略 ------ 解决问题的根;战略定位——双轮驱动型竞争战略;确定华夏防爆的使命、愿景和价值观;第三部分 文化 ------ 解决问题的源;灵活性;双大目前存在新旧文化冲突和内外文化冲突;潜藏的文化冲突没有引导，破坏组织生产力;;华夏防爆的亲情文化在企业快速发展过程中起到了积极作用，但随着组织规模的扩张，必须以绩效为导向，建立效率文化 ;华夏防爆的四代人泾渭分明，也说明了组织化、规范化、职业化程度比较低公司文化传承不是化学性的反应，更像是物理导热的性质，越传播热度越低。需要向组织化的引导机制和文化管理体系转变 ;嘉职院基本判断： 宏大的志向，中小企业文化！;华夏防爆文化建设离不开高层领导的引领推动、中层管理者的言传身教和员工的具体实践;从现实、渐进、未来的角度对效率文化进行积极、全面、系统地建设;建设效率文化的三个主要手段;效率文化将使华夏防爆员工成为“华夏人”;;第六部分 薪酬 ------ 解决动力的问题;战略导向的薪酬体系思考模型;薪酬策略和薪酬设计;华夏防爆的薪酬设计要回答的具体问题;公司及各版块价值创造、价值分配的导向;不同业务体系适用不同的薪酬结构（高层管理人员适用年薪制）;工资的分类及确定;工资总额的评定依据是职层薪等评定表;2010年同行业同工种工资水平（即工资总额）部分如下：;2010年同行业同工种工资水平（即工资总额）部分如下：;;根据华夏现有工资体系，我们进行对比。;华夏防爆薪酬水平; 根据同行业水平，以及参照华夏防爆现有薪酬状况，在战略的导向下，我们对其整个薪酬体系进行调整。;--49--;薪等; 根据工资总额，逐步确定固定工资和绩效工资。;固定工资与绩效工资的比例;定薪与薪酬调整;薪资调整：在绩效考核结果的应用上，将绩效作为员工工资调整的依据;一线主管;内部技术职系的评定和晋升;奖金;奖金类型——年终奖金分配;;打破生产承包制的设想;福利体系：根据公司具体情况予以调整