目标管理在泰昌建设的实践课件.pptx

简单 高效 快捷;目录;1.什么是目标管理;1.1目标管理的特点;2.为什么要目标管理;2.1主要优点;主要不足;3.目标管理有什么用;4.目标和职责的关系;岗位责任体系框架;5.如何实施目标管理;5.1.组织框架;;;岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。;;流程;工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作;5.2.5界定流程节点-明确工作内容;5.2.6平衡流程节点-岗位工作量;; ;;;5.3目标;对目标负责到底;;5.3.2管理创新实质：;目 标;5.3.4目标要素;5.3.5“目标管理”的流程;5.3.5怎么制定目标; ;公司战略;“目标”是职责在某一未来的时间段上 所可能达到的程度。;5.3.8工作目标; 确定工作目标的步骤与注意事项;5.3.10工作目标;目标分解;5.4.1经营层目标框架;5.4.2运营管理层目标框架;5.4.3业务操作层目标框架;5.4.3业务操作层主要目标方向; 外部 内部 ;;如何看待考核;;目标绩效管理循环流程图;调查;;把泰昌建设发展成为国内建筑行业及电力建设领域的标杆企业。;◆电力领域发展路线;? 客户意识;首要任务……;Thank You!