精装修项目管理流程及实施细则.docx

精装修项目管理流程及实施细则 精装修项目管理流程 精装修项冃实施细则 （-）精装修项冃前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格,材料/产品和设备的使用档次、成本 指标进行定位. 1、 贲任部门：公司市场部组织，设计部、I:程成本部配合 工作程序： 1） 市场部对在项目定位时对是杏做精装修作出论证： 2） 市场部会同设计部、公司匸程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备 的品牌、型号及装修成本提出建议： 3） 根据项目定位.提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准.并随同整体作业大纲下发给项目部。 工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成：匸作周期约为15-20天。 设计部参与户型设汁：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议. 1、 贲任部门：项目子公司材料、装修部（装修设计部门） 2、 工作程序： 1） 于公司装修设计部门功能布置,生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设il.提出户 型调整意见： 2） 子公司技术部W及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计值位，在主体扩初设计阶段进行及时调整， 避免后续进行较大的修改。 3、 工作接口及r作周期： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成：1：作周期约为7-10天。 4、 工作提示： 1） 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计?的合理性： 2） 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性.合理性： 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设订?风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。 责任部门:项目子公司材料装修部（装修设计部门）负资，销碍部,材料装修部（材料釆购、施匚管理部 门）、成木部配合，公司市场部、设计部、工程成木部参与方案确定。 工作程序： 1） 于公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设il単位或自行进行精装修方案设it： 2） 装修设计供位根据设计方案对设计?风格、主要材料/产品却设备的选用、成本估算进行汇报， 3） 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提岀意见，对成本估算进行审核。 4） 根据各部门意见对设计方案进行调整： 工作接口及丄作周期： 在扩初设计阶段完成：工作周期约为30T5天（根据户型多少确定）? 工作提示： 1） 精装修方案设计可能对惊建筑平而进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施匸图设计单位进行 调整：同时，设计部如建筑方案调整?也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复.差错: 2） 精装修方案设il?还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如 剧房间、卫生间等.如果梁能上翻应尽最提请结构设计考虑上翻：柱的大小家俱的布置影响也较大，应引 起足够重视： 3） 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确.主要 材料/产从应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成木估算的审定： 4） 对有些产品的设计应提前，如房柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影 响水槽位置、排水管位置等： 5）为考志施匸方便.成本控制.对卫生间淋浴房、剧房剧柜设ii ^a做到规格统一： 5）方案设计阶段容易忽胳成木核算，建议在设计任务书中应明确成木捽制要求并要求提交成本估算清单。 水电定位图：为方便水电施匸图设计，减少后期技术变史，在施匸图设计前提供准确的水电定位图给施匸 图设计单位.保证施工图按装修要求进行设计. 责任部门：项目子公司材料装修部（装修设计部门） 2、 工作程序： 1＞子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交匸程部： 2）子公司1：程部应及时将水电定位图交于主体I：程设计单位进行施匸图设计。 工作接口及工作周期： 在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天（根据户型多少确定）。 4、 工作提示： 1＞水电定位图除平面布豈图外，还应有立面、顶ttJTifii图及相应的尺寸标注，便于施匸时做到准确预埋， 避免事后进行调整，减少技术变更： 2） 对空调孔位等与上建施工图有关系的清及时逬行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提清注意： 3） 水电定位应结合家俱布置仔细考虐，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的 影响等。 材料/产品清仇：根据精装修设计方案.提供主要材料/产品和设备清单.便于品质、成本控制e 贲任部门：项目子公司材料装修部（装修设计部门），其他部门配合 工作程序： 1） 子公司装修设计?部门根据粘装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/产品的品牌,規格型号、 技术标准等是否符合设计要求进行核实： 2） 于公司预算部对淸单数虽