交楼筹备工作计划及安排.pdf

精品文档 交楼筹备工作计划及安排 工 作 项 目 落 实 时 间 负责部门、负责单位 备 注 一、物管公司（人事行政） 物业管理公司 1. 人员管理 1.1 物业管理用房确认装修 3 月 15 日 同上 与开发商讨论协商 1.2 员工编制、职责、聘用条件及福利制度 3 月 12 日 同上 与开发商讨论协商 1.3 各部门管理层人员面试及聘用 3 月 18 日 同上 1.4 物业部基层员工面试及聘用（物管、清洁、安管） 3 月 18 日 同上 1.5 工程部基层员工面试及聘用（工程维修、强弱电） 3 月 18 日 同上 较其它部门员工提前入职熟悉项目情况 1.6 其他工作人员面试及聘用（财务人员） 3 月 18 日 同上 1.7 员工培训计划之制定 3 月 20 日 同上 1.8 全体基层员工培训及考核 4 月 10 日 同上 岗前培训、物业知识、了解熟悉楼盘情况 1.9 办理员工手续，落实员工协议 按人员进行培训 3 天后 同上 1.10 确定员工制服样式、订做事宜 已确定 同上 1.11 确定物业费用报物价局 3 月 20 日 同上 与开发商讨论协商 2. 管理制度文件 3 月 15 日 物业管理公司 讨论定稿，并确定设计稿、印刷费用 2.1 确定各类制度文件的内容 3 月 18 日 同上 2.2 与印刷单位联系报价 4 月 10 日 同上 2.3 完成各类文件及常用操作表格的印刷 4 月 12 日 同上 2.4 完成 《业主临时公约 》《前期物业管理服务委托合 4 月 20 日之前 . 精品文档 同》《业主手册》《装修管理协议》 3. 采购物业管理公司各类办公物品及器械 3 月 25 日 物业管理公司 与开发商讨论通过起动预算后实施 4. 负责落实交楼当日现场布置及物品器材准备 4