某重工集团管理咨询项目建议书.pptx

2004年9月;中华咨询成立于1982年，创始人为著名财政经济学家许毅教授和著名会计学家杨纪琬教授，是中国最早为企业提供咨询服务的专业机构之一； 作为国内最早的专业咨询机构之一，中华咨询一直致力于“为客户提供最具价值的咨询服务”，我们的客户群以大型企业集团为主，客户数已达数百家，基本囊括国民经济各行业、遍布全国各省市； 面向新世纪的中华咨询，鼎承的不仅是经济学家开创的品牌和业绩，更重要的是追求高瞻远瞩、求实创新的精髓。中华咨询在北京、上海、深圳设有分公司，???有专业人员180多名，核心管理团队均为国际国内一流院校毕业的高素质人才。海外归国的资深专业人员占10%，获博士学位人员近30%，硕士以上学历占90%。 ;服务宗旨： 尽之所能，为客户提供最具价值的咨询服务； 尽之所有，保证每项咨询服务最具专业水准和最佳效率。 服务理念： 专业国际化、服务本土化。 中华特色：一体化平台 通过一流的管理咨询、信息化咨询、资产评估、审计等专业服务支持，为客户提供全面系统的一体化解决方案。;管理咨询业务品种;;咨询经验;;集团整体概况;某重工集团是国务院直管的国有大型企业集团，代表国家行使国有资产的管理权。某重工集团二级公司( 含研究所、工厂）、三级公司业务分布及股权结构如下：;业务板块收入占2003年度集团销售收入的比重为:;战略目标;业务整合将推动某重工集团成为具有国内竞争能力的集团公司;中国某重工装备集团“2＋4＋5”管理模式图;;企业集团管理模型;;;;;;企业变革的关键因素分析;信息化;;战略分析——方法与工具;;;信息化;管理创新系统模型;;母公司创造价值方式;通过管理业务单元之间的联系创造价值;国际大型企业集团常用管控模式;管理控制模式确定的影响因素;命令和控制型 核心层参与型 战略和监督型 财务控股型;示例：战略和监督模式下的管理权限分工;组织功能定位及绩效考核的基础-确定责任中心;;;传统的观念认为,随着企业越来越壮大,发展的速度就会受到限制…其实有一种方式保持发展速率…那就是…组织结构变革；组织的调整——追求效率和活力;;组织设计目标;组织机构发展趋势，已经由传统的以职能为核心向以业务流程为核心进行转变; Determine key processes in the value chain;;;BPR理论的基础;;;;企业的使命是为顾客创造价值；给顾客创造价值的是企业的流程；企业的成功来自于优异的流程运营；优异的流程运营需要有优异的流程管理。;管理流程BPR举例 ——企业战略规划流程;;;;;薪酬管理的动态循环;建立人力资源供求管理体系;;;影响财务管理模式选择的关键因素;;企业集团财务管理的主要内容;;集团预算管理体系框架; 企业集团资金管理模式;;融资管理;企业集团财务信息控制;对企业集团的税收筹划，一般可从以下六个方面考虑 ：;信息化;; 通过信息化改造传统管理 企业信息化的本质是一项管理工程，必须从根本上 进行统筹规划，通过管理变革将传统企业塑造为现代企 业，而信息化仅仅是手段，是对管理系统的支撑。 ;;IT规划方法;IT体系的愿景图;;集团功能定位;;; ;;项目领导委员会 集团及有关部门领导 中华咨询总经理;某重工集团咨询费用报价;阶段一：集团组织机构设置;阶段二：集团流程重组与制度体系建立;阶段三：集团薪酬、绩效体系设计;某重工管理咨询项目汇总;;客户公司介绍;;项目背景介绍;咨询项目范围;项目时间进度;主要项目成果;成果应用：集团管理模式的转变;成果应用：中国海油集团组织结构;成果应用：全面预算管理;成果应用：人力资源战略规划;成果应用：全面信息化规划与建设;结束语