知觉归因理论与个人决策概论.pptx

第二章 知觉、归因理论与个人决策;;学习重点;第一节 知觉与人际知觉;知觉的理解性;知觉的相对性;知觉整体性;知觉的整体性;知觉的整体性;知觉的整体性;它们看起来像什么?;它们看起来像什么？;它们看起来像什么?;它们看起来像什么？;知觉的恒常性;二、影响知觉的因素;影响知觉的因素：知觉者 态度 价值观 动机 需要 兴趣 经验 期望 个性特点 ;小资料：关注点 让23个经理人员（财务、销售、技术人员、后勤等）阅读一份介绍一家钢铁厂全面情况的材料，阅读后要求他们写出各自认为最主要的问题。这23个经理人员中，有6个负责销售，5个负责生产，4个负责财务，8个负责其他部门。结果每个人所写的主要问题都是与自己业务有关的问题，而没有反映这家工厂的全貌。这种只见树木不见森林的现象常常导致不同部门之间的相互指责。 例如，一个生产皮具的企业出了问题，要寻找问题的根源，要求各部门的主管参加诊断：问题到底出在哪里？开发、销售、财务、生产、行政、人力资源管理人员各有说法，开发部主管说生产部门不按设计的样品来做，生产出来的产品达不到设计要求标准的50%；采购部主管说开发部开发的新产品的材料很难找，只能将就改换别的材料；销售部主管说生产出来的产品品质不那么好；生产部主管说采购部给的材料不及时，弄得生产工人有时无法开工，有时又要加班，诸如此类，结果搞得大家相互指责，相互推卸责任。;影响知觉的因素：知觉对象 （1）大小法则 （2）强度法则 （3）对比法则 （4）动感法则 （5）重复法则 （6）新颖法则;影响知觉的因素：情景 （1）时间 （2）工作环境 （3）社会环境 ;小资料：情景对自我知觉的影响 曾经在企业中做过这样一个实验，设计了四种情景，让工人们解释在每种情景下积极工作或者能够坚持工作的动机。第一种情景是给予很高的报酬，但工作比较单调乏味。第二种情景是报酬并不很高，但工作很有趣味。第三种情景是报酬不高，工作也很乏味。第四种情景是报酬很高，工作也很有趣。在第一和第二种情景中，绝大多数工人都能够解释自己积极工作的原因。指出在第一种情景中之所以积极工作，是因为有很高的报酬，在第二种情景中是因为工作很引人入胜。但在第三和第四种情况下，对于自己仍能够坚持或者积极工作的原因往往不能作出正确的解释。;三、知觉的防卫机制和错觉;（二）错觉 错觉是指一种 不正确、被歪曲 了的知觉。 ;24;25;四、社会知觉;首因效应： “给人留下一个好印象” ;晕轮效应：漂亮的就是好的;美貌会产生晕轮效应 ;近因效应;定型效应：刻板印象;定型效应：美国社会白人对黑人的偏见;投射 (Projection);第二节 归因理论;小资料：你为社么要打工？ 在企业培训的课堂上，当我们问员工为什么要出来打工的时候，员工的回答是各种各样的。有回答“为了生活”、“挣钱养家”、“学点知识和技术”、“为了更好的明天”、“结识朋友”，也有回答“在家里无聊，出来走走”、“父母逼迫”、“为今后创业做好准备”、“锻炼身体”。;二、归因的类别;三、归因的参照点;四、对成功与失败的归因;小资料：领导归因模型 米切尔等人的领导归因模型指出，领导者对下属行为原因的解释，尤其是对下属工作绩效的归因影响着管理措施的采用。例如，归因时，领导者会先观察下属的绩效，然后试图理解为什么下属的绩效符合、超过或低于期望和要求。由于低绩效是管理控制的比较敏感的问题，领导者会格外认真地进行归因分析。领导者将根据一致性、一贯性和特殊性等三类信息对低绩效进行内因和外因的区分，并根据区分的结果采取相应对策。领导者对下属的归因经常犯基本归因错误，即个体在对他人的行为进行归因时，倾向于低估外在因素的影响，高估内部因素的影响。;第三节 洞察力;二、人际洞察力 人际洞察力是指在人际交往过程中对他人的动机、个性、行为及其原因的正确认识与准确判断。 包括： 选择性编码 选择性合并 选择性比较 ; （一）选择性编码  选择性编码（selective encoding）指从一堆信息中选出有关信息。有意义的问题通常给我们呈现大量信息，但其中只有部分信息与我们的问题解决和判断有关。; （二）选择性合并 表2-3中每行中带有相应年代的一个个带有特色的名字，都是一个彼此独立的信息，将每行综合起来看，表2-3就成为了我们了解社会变化的一面镜子。 表2-5 时代沉积相（高振东） ;（三）选择性比较;第四节 个人决策;第四节 个人决策;（二）基本假设2—— 有限理性人 一个理性决策者的 决策过