目标管理体系十大板块.pptx

民企高速成长创新模式----以市场为导向的目标管理体系建设 ;课程提纲;战略 （年度） 总目 标;一、确立企业战略(年度)总目标;战略（年度）总目标的意义;如何确立战略总目标?;1、我们企业习惯的做法; 2、战略的起源与发展;第一次石油危机;3、企业战略制定要考虑的问题;如何进行战略分析;商业模式的概念;案例分析：恒源祥;恒源祥商业模式 品牌—网络—OEM(贴牌生产)—研发—资本—团队—标准;案例分析：某企业商业模式;商业运营模式再造过程;案例分析：如家酒店;如家酒店的商业模式;案例分析：黄鸣集团公司;黄鸣的商业模式;如何确立自己的商业运营模式;4、战略制定的目的;5、制定的战略总目标最重要的工具;;宏观环境分析;行业变革的驱动因素;;行业/产品生命周期;资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析);6、战略目标值;战略目标; 主要目标选定八项：市场、产值、安全、质量、利润、技术、管理和人员。这八项目标的具体达标要求： 市场：电厂脱硫、水处理（分工业废水和生活废水，也就是中水回用）；市场区域：聊城为主，向周边市场拓展，目标市场是……，今年在外部市场的项目工程额要达到……品牌建设：专业杂志、电子商务等；竞争对手…… 产值：全年完成产值（项目总造价）30000万元人民币，回款21000万人民币（回款率70%），要求在半上年合同额达到30000万人民币。 安全：杜绝死亡事故（工程、车辆、工厂）。 质量：一次交验合格率100%。（过程质量管理：工作质量和工程质量） 利润：全年净利率不低于10%。 技术：图纸设计合格率100%以上，申请科技成果2——3项（脱硫项目/造纸废水/中水回用），进行药剂开发论证。核心技术：氨法脱硫、造纸废水处理。 固资投资:坤霖环保研发科技楼（待定）. 管理：目标管理体系建立起来，运行科学高效，推动公司健康快速发展。 员工：加强专业技术和职业素质培训，提高整体员工素质，和公司快速发展的人才要求相适应。;二、目标管理体系建设能力;目标管理体系建设的总流程;战略 （年度） 总目 标;目标管理的起源;目标管理的创始人----德鲁克;目标管理的概念;组织机构图;;;;目标管理的??点;目标的作用;１、年度总目标（略）; ２、核心业务流程;业务流程分为三类;管理流程举例;什么是一个流程呢？ ;案例：环保企业的核心业务流程;企业的作业流程;;流程化管理的重大贡献; ３、科学的组织结构;组织机构图;确立组织结构要素;组织架构的设定; ４、确定岗位职责;如何描述岗位职责;KUNLIN; ５、目标分解;岗位今年做的工作？ “把什么做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法;1 具体的 “这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？” 2 可考核的（考核标准） “上级知道如何衡量他的工作结果吗？” 3 双方认同的 4 具有一定挑战性的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 5 时间性（完成时间） “该项工作应该在什么时间完成？” 考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中;目标分解的过程;公司价值链模型;2007财年第 季度目标计划/考核表 姓名：张亮 部门：技术科 岗位： 科长 填表日期： 2007 年 11 月 27 日 ;步骤二： 沟通部门的工作重点;;;目标管理体系（分解图）;６、目标定义标准;工作目标考核的标准;工作目标的类型;７、签订《目标责任状》;经营目标责任状案例;８、实施措施与计划;工作计划应包括的内容;序号;序号;序号;９、绩效考核与管理;绩效管理在组织运营中的地位;中心环节;新港的发展速度;组织良性运营的条件;绩效考核的三大作用;考核的三大内容;如何衡量业绩：业绩的概念1;如何衡量能力：能力的概念2;学识，包括文化水平，专业知识水平，工作经验等项目。员工在组织中所表现出来的专业知识水平，工作经验是和他所受的教育分不开的。 ;智能：包括记忆、分析、综合、判断、创新等能力，即人认识客观事物获得知识并运用知识的决定的问题的能力。智能水平的变化集中表现在人认识客观事物的深刻、正确和完整程度上；表现在人获取和运用知识解决实际问题速度与质量上。 ;技能，包括操作、表达、组织等能力。 ;如何衡量态度：态度的概念3;业绩、能力、态度在考核中的应用1;考核的重点不同2;绩效考核的原则;绩效考核等级;考核等级的分布;市场部《目标责任状》考核办法实施细则;案例：联想岗位职责落实的实操过程;案例：联想目标分解的实操过程;;;1999年2月18日成立 400人,凑了800多万人民币 先建市场，后建工厂 能够让别人干的自己坚决不干。牛根生