代建项目管理项目策划书.pdf

.. 代建项目管理策划书 1. 编制说明 (1) 《代建项目管理策划》是项目实施的纲领性文件 , 是编制项目管理文件的依据 , 是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。 (2) 《代建项目管理策划》在代建项目管理投标阶段为《代建项目管理大纲》 , 由 项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责 人应尽量了解项目信息情况 , 并会同公司相关职能部门商议 , 暂不进行审批会签。 (3) 中标后 , 公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈 判阶段情况对《代建项目管理策划》进行必要的调整和深化 , 但不应有实质性的变化或 偏离。调整后的《代建项目管理策划》应会同公司相关职能部门进行审批会签。 (4) 经公司相关职能部门审批会签的《代建项目管理策划》需经公司主管副总经理 审核 , 并经公司总经理审批后方可执行。 (5) 执行过程中 , 《代建项目管理策划》容若有偏离应及时调整 , 并将调整容经项目 经理签字确认后报公司主管副总经理审核 , 公司总经理审批。 (6) 《代建项目管理策划》容履行完毕 , 经公司部门考核完成后 , 《代建项目管理策 划》失效。 .. 2. 代建项目管理目标策划 项目名称： 委托单位： 使用单位： 投资性质：■政府投资 □企业自筹 □私人 □外资 □世( 亚 ) 行贷款 □其他 工程类别：■公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 建筑面积 ( 或项目规模 ) ： m2, 其中： 项 目 工程总价： 万元 概 代建管理费： 万元 况 管理方式： □项目管理；■代建制；□工程总承包；□其他； 合同工作容 / 围简述： 自项目建议书批复后开始 , 由代建单位代行建设单位职责 , 负责对项目从可行性 研究、设计、拖工、竣工验收直至缺陷责任期结束 , 实行全过程建设组织实施管理和 投资管理；负责投资、质量、工期和安全的控制 , 按合同约定办理工程移交 , 依法承 担建设单位的质量责任和安全生产责任。 质量目标：■合格 , □省部优 , □鲁班奖 , □其他 工期目标：计划开工日期 , 计划竣 。 自代建合同签订之日起 , 至项目移交完成 日历天。其中从取得施工许可证 项 目 至竣工验收不超过 日历天；从竣工验收至资料、资产移交 日历天。 管 理 投资控制目标： 暂定 万元以 ( 具体以市发改委批复的初步设计概算为准 ) 。 目 管理目标：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。 标 代建项目管理收益目标：略。 其他：无。 3. 项目管理工作分解结构图 (WBS)(见图 10.1)