某项目管理之综合应用案例.ppt

项目管理 之综合应用案例;项目背景 ;;作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要在资源、费用等方面给予配套计划，请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其他项目计划。;分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题，并对如何解决这些问题提出建议举措。 结合该项目的具体环境和特点，对该项目的风险进行分析并制订相应的应对措施，要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 结合项目特点确定如何描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态，并制订对项目各种计划进行控制的操作方案。 根据该项目特点，自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格，并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方。 结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论，提出该项目的收尾与验收具体方案。;1. 项目背景分析; 1.交付成果 － 建设一座厂用50MVA/110kV变电站 2.工期要求 － 项目建设工期半年， 2004年7月1日-12月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1200万元人民币 ; 项目管理目标;依据 ;2. 项目工作描述;3.项目组织管理;项目组织管理结构图;项目团队组织结构图;项目管理办公室：负责项目人力资源的管理，如绩效评估及激励等 设备技术部：设备技术标准、采购和实施过程中跟踪管理 工程技术部：工程技术管理、实施计划及过程管理 财务部：负责项目财务核算、资金使用规划??项目资金运作 质量安全部：负责项目质量管理及实施过程中安全管理。 计划预算部：计划的综合管理、工程预算及决算。 采购部：设备和工程材料的采购、入库及费用结算 市场部：负责工程招投标，用户的信息沟通 .;4. 里程碑计划;里程碑计划图;5. 工作分解结构（WBS）; 工作分解结构图;6. 责任分配矩阵;7. 项目进度计划;7. 项目进度计划—工作关系表（1）;8. 项目进度安排——网络图（2）;8. 项目进度安排——甘特图（3）;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;11. 项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;12.挣值分析;12.挣值分析;12.挣值分析;13.项目状态趋势分析;13.项目状态趋势分析;;14.项目的进展报告;14.项目的进展报告;14.项目的进展报告;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理