某通信市场运营商战略转型思路.pptx

Title slide;目录;第一部分  市场态势;环境变化促使电信转型 ;电信网络发展趋势; 中国电信业增长速度超过GDP 2倍到3倍的情况一去不复返了，未来基本上会和GDP持平或者高一点。随着电信业总体增长速度的放缓，电话用户总体规模的增长也逐步放缓，市场生命周期进入了成熟期。同时电信的主要传统业务——语音业务逐步走向了低值化和微利化，固网和移动网运营商几乎都出现了增量不增收现象。各种新技术新业务不断出现，像VoIP就对语音业务带来了一波又一波的冲击。 ;市场态势;新业务收入比;本地通话次数增长率; ;多赢的竞合商业模式;第二部分 转型的必然性;三网融合演进过程; 首先，电信企业面临的市场技术环境发生了重大的变化。技术的发展让带宽迅速变得冗余，电信业生产能力慢慢变得过剩起来，而构建在过时的技术基础上的传统电信网从根本上面临被淘汰的危险。IP从根本上改变了电信技术和电信业的面貌，给传统电信业带来最强有力的冲击，又为电信企业的根本转型提供了武器和方向。在IP技术上衍生出来的VoIP就对传统语音业务产生了替代作用。英国电信就适时宣布，2009年将全面抛弃PSTN网。 ;转型不是一种选择，而是一种战略 ;战略转型共同点;转型涉及多个层面 ;政府监管 的作用;电信转型的必然性 ——宏观层面;电信转型的必然性 ——电信角度;第三部分  转型的方向;转型的方向  ——现代综合信息服务提供商 ;转型的方向  ——现代综合信息服务提供商;转型的实效性;增长方式转型 ;监管体制转型;产业结构变革;第四部分  转型的途径;转型的途径 —— 总体方向;转型的途径 —— 六大市场手段;转型的途径 —— 六大市场手段;第五部分  国外运营商成功经验简介;法国电信 ;法国电信 ;法国电信 ;法国电信 ;法国电信 ;法国电信 NExT的运营目标;法国电信 ;德国电信;BT ;