某资产经营有限公司战略与组织规划报告(PPT151页)3.pptx

广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告;;项目进展;;项目小组对与本项目相关人员的访谈（包括非正式沟通）;项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料;项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料（续）;南沙资产经营公司战略规划方案;;政府开发“大南沙”的战略使南沙资产经营公司走上了历史舞台;南沙资产经营公司自身迫切需要在发展过程中有明晰的战略定位;清晰的战略愿景、战略使命和战略目标是战略定位的基础;;实施战略的有效控制是保证战略定位成功实现的重要手段;公司名称应该准确符合公司的战略定位;配合公司的发展战略，一定要有相配套的组织形式保证战略的贯彻实施;针对公司的发展战略和业务特点，有必要设计分阶段的组织结构和管控模式;;一些关键的管理流程和管理制度需要建立起来;完善的公司治理体系要体现董事会的基本功能与南沙资产经营公司特殊的法人结构、特殊的董事会组成结构之特点的结合;转变观念,深刻理解董事会和高级管理层的关系对各自发挥在公司治理中的不同作用至关重要;董事会与公司高级管理层的合理分工有利于公司的高效运转;完善公司治理结构和规章制度,为公司治理体系的高效运作提供良好的体制和机制;;城市运营商是大型园区开发企业实现可持续发展的重要角色载体 城市经营急需一批“资源整合经营”类企业发挥城市运营商的作用 中国正处于城市化进程的高速发展阶段 经营城市的理念在南沙开发过程中得到了政府的高度重视，为南沙资产经营公司提供了一个成为城市运营商的契机 南沙资产经营公司通过充分整合和完善自身的资源优势应当足以担当起城市运营商的重任;城市经营急需一批“资源整合经营”类企业发挥城市运营商的作用;实施城市运营商战略的前提是城市化进程的全面推进,目前中国的城市化进程已进入了全面加速阶段，这为中国的城市运营商提供了一个历史性的机遇;目前广东省正在加快推进城市化进程，广东省的城市化平均水平为31.5%，基本与全国平均水平同步，正 处于加速发展期;经营城市的理念在南沙开发过程中得到了政府的高度重视，为资产经营公司提供了一个成为城市运营商的契机;南沙资产经营公司通过充分整合和完善自身的资源优势应当足以担当起城市运营商的重任;;南沙资产经营公司的战略愿景;南沙资产经营公司的战略使命（任务）;南沙资产经营公司的阶段性战略目标;角色定位、运营模式和业务板块;角色定位的战略逻辑;分阶段的总体运营模式重点;第一阶段的总体运营模式重点;第二阶段的总体运营模式重点;第三阶段的总体运营模式重点;;业务板块的界定;各业务板块的核心业务描述;;项目分类的层次和目的;董事会决策审议的项目分类指引;项目决策审议的分类表;项目投资开发的分类指引;项目投资开发的分类表;项目运营的分类指引;项目;收益性项目分类的评价因素和标准;项目运营的分类表;分类项目运作的总体原则;A类项目的阶段运作模式;B类项目的阶段运作模式;C类项目的阶段运作模式;;判断公司战略执行的进展程度，关注外部的发展情况;开发区综合运营商;南沙资产经营公司组织设计方案;;;;投资控股结构的关键特征;投资控股架构下,总公司与子公司的功能定位不同;;第一阶段的组织结构总体框架;第一阶段关键管理平台的职能描述;总裁;南沙资产经营公司对下属子公司的管理原则;;总裁办公室架构及关键职能;内部审计;人力资源部架构及关键职能;财务管理部架构及关键职能;规划发展部架构及关键职能;专业项目投资管理部架构及关键职能;;南沙资产经营公司关键岗位描述及业绩指标;南沙资产经营公司总裁岗位描述;4.工作要求： 能及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外本行业的状况和趋势③竞争对手的状况 能及时、准确地掌握各类业务的经营状况（成本、质量、进度、销售、毛利水平等）以及目标完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态 能经常性指导总公司职能部门不断完善公司各类规章，以更好地指导各业务的有关工作 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构 创立“以事业为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围;南沙资产经营公司总裁办公室主任岗位描述;4.工作要求： 认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府及有关上级主管部门保持密切联系 积极做好公司的行政、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象 办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则 保证公司有一个安全、整洁的办公环境 定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行 科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务;南沙资产经营公司人力资源总监岗位描述;4.工作要求： 要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员 及时为各对口部门（岗位）提供