目标流程优化及管理模式设计报告.pptx

;索引;;项目目标;工作回顾;序号;;指导思想与原则; 客 户;目标流程总图;目标流程清单;编号;编号;编号;;总体改进要点一览 ;品牌优化要点 ;“品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ：;“品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ：;“品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ：;“品牌-研发-市场联动”相关流程改进要点 ：;产供销优化要点 ;共涉及目标流程28个。 主要从以下三方面着手解决问题： ;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;产供销优化要点——“客户导向盲点”问题的改进 ;产供销优化要点——“客户导向盲点”问题的改进效果对比 ;产供销优化要点——“客户导向盲点”问题的改进效果对比 ;目标流程中，从以下方面实现了对客户的快速响应 ：;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;产供销优化要点——计划“断点多”、“变动多”问题的主要改进点 ;;现状与目标作业计划体系的对比： ;明晰预测、目标、计划和执行结果之间的关系，建立完整闭环 ;新计划着重强调了： ;原烟采购作为企业中长期采购，直接与企业中长期规划挂钩 ;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;产供销优化要点——供应商管理及采购相关问题的改进效果对比;（b）目标 ;新体系对现状的改进环节：;财务优化要点 ;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;相关流程改进要点 ：;财务优化要点——IT作为坚实支撑 ;财务优化要点——形成“金字塔”形的数据归集路线;财务优化要点——实现财务管理层次的跃迁 ;财务优化要点——逐步发展成“精细型企业”。 ;流程改进带来的收益 ;速度 ;1、规范了工作环节，保证产品是市场所需要的商品或可以引导消费群的商品。 2、强化了客户关系管理，为提高客户服务质量奠定了基础。 3、明确预测、目标、计划和执行结果的作用，在运行过程中对于问题的出现能够提供可靠的依据，有利于作出准确改进措施和科学的决策，并形成良性的改进循环，不断提升管理及运作质量。 4、通过与产供销主业务结合、业务计划检索、合理定额的制定，价格库的运用，使财务预算有据可依，加强财务预算的准确性、可靠性。 5、采购业务与仓储配送的分离，从而提高了专业活动质量和服务质量，同时完善了内部监控体系。 6、独立质检报告机制的设计将有利于物料质量的保障 。 7、五个配套环节的调整，强化了专业管理职能，为企业整体运行质量的提高打下基础。;成本 ;柔性 ;流程改进带来的收益 ;流程改进可能的风险 ;流程改进可能的风险 ;流程改进可能的风险 ;运作 ;流程的配套设计 ;流程配套设计——计划体系 ;流程配套设计——计划体系 ;流程配套设计——计划体系 ;流程配套设计——计划体系的配套设计 ;流程配套设计——岗位职能与绩效;流程配套设计——岗位职能与绩效的配套设计;流程配套设计——制度;品牌流程/产供销/财务流程及报表;流程配套设计——报表;流程配套设计——IT体系;流程配套设计——IT配套设计;流程配套设计——IT共享信息库的明细配套设计;;组织机构设计;组织机构设计;组织机构设计;组织机构设计;组织机构设计——四大因素对组织职能调整的要求 ;核心企业的生产中心是集团运营层主体，它的高效运作是对集团高效运作的强有力支撑 ; 因素 职能;从集团的角度，加强CI导入工作，从企业文化建设角度，进一步提升企业整体形象 ; 因素 职能;调整力度的约束： ;组织机构设计——基于集团的长烟组织机构;集团副总裁;企业管理部 ;? v????? 计划方面：凡基于长烟战略制定的生产计划、品牌规划、研发计划、原烟采购计划等，都需跟集团战略找好接口。 v????? 科研方面：原有的研发流程都需更深入的了解集团的整体研发计划，再来考虑烟在研发方面的定位。 v????? 投资方面：长烟厂的投资计划是集团总体投资计划的一个子计划，因此长烟在进行投资活动时，要确认集团对长烟投资方面的需求，找到之间的接口，减少投资失误，为企业带来更好的效益。 v????? 人资方面：支撑长烟目标业务流程运作的人力资源平台需要同集团的整体人力资源规划挂起钩来。在集团的指导下，对长烟急需的人力资源进行储备和开发，以更好的为目标业务流程服务。 ? ? ? ;1、业务中心 v?????? 原烟部、物资部作为独立采购部门而存在，但部分职能有所调整 v?????? 将原烟、物资的供应商管理统一归口到企管部。 v?????? 供应商评审委员会为非常设机构，人员可以来自相关各部门，由财务部召集开展工作 v?????? 将原烟、物资的财务