做一个让人放心的管理者.ppt

做一个让人放心的管理者 罗钊明 2009年10月 ;第一部分;;1、百十千计划的由来、含义;1、百十千计划的由来、含义;（1）300小时面谈计划 ;（2）选拔报名;（3）民意测评;（4）公开公示，征求意见和投诉; 8月8日，为考验梯队人员的意志力，通过实际行动反馈个人意愿。在没有事先通知梯队人员活动内容的前提下，片区组织总经理梯队人员参加南京老山55公里“毅行”。为确保毅行活动安全，事先南京公司做了周密的部署，并请解放军一位中校、四位中尉一起参加并走完全程。;绿京片区:;（6）梯队人员国学培训及企业文化测试;;;（7）读书会活动;《影响力》读书报告会;; 授予每位后备梯队人员资格证书。;3、下一步我们的工作计划;3、下一步我们的工作计划;3、下一步我们的工作计划;;管理和管理者;管理和管理者;管理和管理者;管理和管理者;管理和管理者;Click to add Title;Click to add Title;Click to add Title;Click to add Title;Click to add Title;;;合作精神;长江实业 李嘉诚;海尔 张瑞敏;娃哈哈 宗庆后;应有的动机;应有的知识;应有的态度;应有的习惯;;答：项目总经理应具备的能力： 一般认为项目总经理的能力应主要分为做人、做事、做领导 三大块内容构成，具体包括以下方面的能力： 第一、识人用人的能力； 第二、合理授权的能力； 第三、卓越的领导艺术能力； 第四、整合运用资源的能力； 第五、有效的沟通能力； 第六、优秀的管理与组织能力； 第七、较强的应变能力； 第八、敏锐的市场观察力； 第九、激励和传播企业思想的能力。;项目总经理应具备的素质：一个优秀的项目总经理应具备良好的身体素质、稳定的心理素质和优秀的职业能力素质。 第一，具备良好的身体素质。我们常讲“身体是革命的本钱”，对于项目总经理而言，健康的体魄、充沛的精力以及良好的身体耐性承受力，都是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。因此，项目总经理理应是一个高效工作、热爱生活的人，是一个身体素质与精神追求都很健康、向上的人。 第二，具备稳定的心理素质。稳定的心理素质是一个优秀的项目总经理必备素质，作为项目总经理必须具备良好且稳定的心理素质，应??力具备马斯洛阐述的良好心理素质应具备的“具有充分的适应力；能充分地了解自己，并对自己的能力做出适度的评价；能保持人格的完整与和谐”等10种表现。 第三，具备优秀的职业能力素质。项目总经理应具备的职业能力素质包括知识素质（行业内基础知识、管理基础知识、现代社会管理应具备的常规知识素质等）和能力素质（识人用人能力、授权能力、激励能力、管理能力、创新能力等）。;绿城人 素质要求 ; 秉持正气，追求真善； ——敢于追求真理，即讲道义，走正道，得正果；与人为善，仁爱求真。;能力突出，团队协作； ——时刻具备丰富全面的专业知识和综合素质，并养成不断虚心学习提高的习惯和信念，努力时刻保持专业和素质上的竞争力，同时善于融入工作团队，积极协调于团队和组织体系，与同事能够互相帮衬，补台，通过团队的成功达成个人的成就。 ;自信真诚，追求精美； ——对工作追求完美和精致，甚至苛求于细节；对事业的追求时刻保持强烈的自信和必胜的信念，对挫折能够坦然接受并克服。;绿城优秀管理者的基本要素; 绿城优秀管理者 “五力”模型;Click to add Title;优秀领导;优秀领导;优秀领导;优秀领导;不合格领导; “现在,解雇一个无所作为的管理者,并在其位子上放个沙袋,这样做更加安全、更明智,并且利润也更丰厚。” ——加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森(Herbert?Casson);;领导方式研究 ;组织变数; 根据李珂特的研究，具有高度成就的经理人，大部分均属于参与式的民主领导（系统4），而成就低的经理人均属于剥削式的集权领导（系统1）。 李珂特指出，“大凡绩效最佳的主管，主要关心之点是部署中的人性问题，并设法组成一种有效的工作群体，着眼于建立高绩效的目标。”; 管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出，是研究企业的领导方式及其有效性的理论，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们指出，在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间，可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。;领导方式研究 ;管 理 方 格 图; 根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型： 　　1.贫乏的领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位； 　　2