报会房产公司员工培训管理制度.doc

湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 员工培训管理制度（试行） 目的 为了提高全员素质，增强市场竞争力，结合公司“四项改革”举措，认真履行公司“新三化” ，加强人才阶梯队伍建设，努力打造学习型组织，真正做到“以人为本”，“永续经营”，根据国家的有 关法律法规指定本办法。 生效日期：  2011 年  04 月  01 日 类型 : 密级：  □部门制度 √ 普通级制订部门：  √公司制度 □必威体育官网网址级 人力资源部  □其他  拟稿人：贺芯睿 制度编号：  RX-B-002  版本：  1.0 会签： 董事局内务部 开发部  财务金融部 人力资源行政部  营销部 批准： □部门工委会  □人事行政专业委员会  □董事会 √ 董事局主席： 目录： 第一章 新员工岗前培训管理办法 第二章 内部培训管理办法 第三章 外派培训管理办法 第四章 人力资源部培训职责 第五章 培训教材管理办法 第六章 奖惩 第七章 附则 第一章 新员工岗前培训管理办法 第一条 总则：使新进员工了解集团组织机构概况， 熟悉公司情况，熟悉集团各项 规章制度和工作程序，利于上岗工作。 第二条 适用范围：房产公司新进员工。 第三条 培训程序： 1 、凡新进员工进行岗前培训后方能上岗。新进员工足 10人，由人力资源部组织 进行集中培训；不足 10人则由用人部门组织进行“导师带徒”培训，待满 10人后再集 中培训。 、人力资源部负责组织和主持岗前培训，在培训的前两个星期制定出职前培训计划，交上级审核。用人单位部门内部的各项管理制度由其自行组织培训。 、培训的前一个星期将所有培训讲师通知到人，培训讲师在培训的前三天将授 课教案送交人力资源部， 以便人力资源部根据授课内容协助安排教具； 培训前要将受训的新员工通知到人；将培训的时间、地点和注意事项告之参加培训的全体人员。 、公司各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作，凡应涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 、培训开始，人力资源部做好接待工作，积极配合讲师授课。培训过程中，要做好培训记录。 、新进员工培训末，对受训新员工就所培训的内容进行考核，并将考核结果记录在案，存入员工档案。 、培训完毕，由受训新员工评选出本次培训的“优秀讲师”，“优秀讲师”按公司《十分制工资考核管理办法》予以奖励二分。 、测试不及格，进行一次补考，补考不及格或在岗前培训中表现极差者，公司可无条件予以辞退。 第四条 培训内容： 、集团简介：概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明、企业文化建设等。 、公司规章制度和福利：作息、考勤、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩等。 、员工守则说明（员工手册） 。 、财务会计制度：费用报销、借支手续等。 、办公室设备使用和材料采购、申领、报废。 、消防安全知识普及，紧急事件处理。 、本岗位职责、工作内容、工作规程。 8、网站信息化系统操作。 9、项目及各子公司参观。 第五条 岗前培训流程： 新员工岗前培训流程图 用人部门 进行“导师带 部门考核 辞退徒”培训 不足 10人 合格 不合格 新进员工 一周内 人力资源部 上岗试用 考核评估 合格 通知讲师 10人以上 人力资源部 3天内提交教案 两周内 展开培训 试用期考核 培训处制定培训 计划 合格 不合格 转正录用 停止试用 第六条 注意事项： 、培训过程中介绍情况先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容。 、培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 、经集中培训后，在新进员工上岗的前半个月中，用人部门指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。人力资源部负责跟踪、监督与考核。 第二章 员工内部培训管理办法 第一条 总则： 、始终保证员工获得必威体育精装版的知识，掌握必威体育精装版的工作技能，提高员工的综合素质。 、充分开发员工潜能，从而改善员工的工作表现，使员工的工作表现和绩效水平达到公司的期望和要求。 第二条 培训范围： 、周例会培训（集中、分组） ：公司全体员工。 、专题培训：对口专业人员。 3、户外拓展：公司全体员工。 第三条 培训方式：内部培训 1 、集中培训：每月第一周、第三周为公司全员集中培训，培训时长为 3小时； 2、分部门培训：每月第二周、第四周为各部门分组培训，培训时长由部门自定。 3、专题培训：根据各部门需要，不定期聘请公司内、外专业技术人士进行授课， 或董事局主席安排的各项专题培训。 4、户外拓展：每半年组织进行一次户外拓展活动，搭建公司高层领导于基层员 工非正式交流平台，增强团队凝聚力和团队协作力。 第四条 操作程序： 1、培训需求调查 : 人力资源部在每年度 12月份进行员工培训需求调查， 根据培训 需求调查分析，结合公司发展战略要求，制定下年度公司年度培训计