某集团公司房地产战略报告.pptx

AAAA集团公司发展战略报告草案;重要说明;;目录－公司现状分析;目录－公司现状分析;AA经过了10年时间的发展，取得了长足的进步，目前正处于二次发展的关键时期;但是，从管理上看，目前的AA集团更像是一家行政机构，这与日益激烈的市场竞争要求不符;在10年的发展历程中，AAAA长期依赖自有土地的成本优势，而忽略了自有竞争能力的培养;这直接造成了AA战略规划无法清晰界定，企业内部也应运而生了各种相关问题;面对激烈的市场环境，AAAA战略不清晰，前景规划模糊，在客观上严重影响了员工对公司??信心;对下属子公司的监控不利，直接造成下属子公司并未给公司带来直接的收益;组织机构设置职能分工过粗，不能适应现代房地产公司发展经营的需要;业务流程松散，没有建立健全管理制度，导致公司经营管理无章可循，“人治”现象严重;人员素质以及在薪酬、考核等方面的不足已成为制约公司持续发展的瓶颈因素;财务管理体系没能起到有效控制子公司，并为经营决策提供强力支持的作用;没有形成凝聚力强，适应市场竞争的企业文化;目录－公司战略分析;战略分析主要内容－模式借鉴;战略分析主要内容－民用房地产业务分析;宏观环境分析通过对政治、经济、社会和技术分析企业战略环境所产生全局性的影响;国家开始加大宏观调控力度，预防房地产投资过热，房地产行业将进入稳步发展阶段;国家政策的调整对房地产行业产生了巨大的影响，迫使房地产行业在运营模式等方面展开竞争;中国经济持续走强，居民消费结构已向“住行”倾斜;随着GDP的平稳增长我国房地产投资从97年开始稳步增加;2004年至2020年中国GDP的高速增长将带动房地产投资高速增长;中国人口城镇化进程的加速和人口持续增长使民用房地产市场容量在逐步释放;而技术发展也促进了房地产业的发展 ;通过宏观环境分析，可以看到目前的宏观环境决定了房地产行业将走向一条正规发展的道路;进入二十一世纪房地产行业出现了集中化、规模化和个性化的新特征;从1998至2003年，房地产开发投资额和投资增幅都在逐年攀升;1991年以来房地产市场在销售面积和销售额方面都有了非常大的增长;从赢利性方面来看，房地产行业目前属于高回报产业，其利润率远高于其他行业;从风险性来看，政府宏观调控成为房地产行业周期波动的主要影响因素;但可以预测的是，目前的政府宏观控制正在日趋科学，由此而带来的风险正在逐步减小;基于以上分析，尽管受政策风险影响，房地产行业目前仍然具有很高的市场吸引力;房地产行业的成功关键因素来源于企业所拥有的土地资源、资本规模、公共关系和组织资源;AAAA房地产业务的资源匹配程度较高;AAAA在房地产地产方面的资源匹配程度很高，且民用地产业有很强的市场吸引力，应当成为AAAA的核心业务;战略分析主要内容－商业地产开发与经营行业分析;宏观环境分析对企业未来将产生全局性的影响;去年以来我国房地产投资过热，商业地产出现结构性失衡;今年国家部委多次联手对商业地产进行清查和整顿;商业地产投资属于国家重点行业，国家正在通过政策加强宏观调控力度;土地有偿出让 招标、拍卖、挂牌方式;;我国经济的高速发展，给商业地产带来了前所未有的发展机遇;商业零售业的发展推动着商业地产的发展;我国加入WTO带动了商业地产的投资增长;城市化进程给商业地产带来了巨大的市场需求;通过宏观环境分析，目前的宏观环境决定了商业地产行业将健康迅速地发展;商业和地产紧密结合的特殊方式给商业地产带来了无限生机;近年来社会固定资产投入中商业地产的投资比例不断增加;商业地产开、竣工面积逐年攀升;商业地产的销售面积也稳步增长;商业地产的高额利润吸引着房地产大鳄大举进军此领域;通过以上分析可以看到，商业地产是未来房地产行业的新热点;商业地产行业的成功关键因素来源于企业所拥有的客户资源、资本规模、公共关系和组织资源;从AAAA的资源拥有程度来看，AAAA在一定程度上能够满足商业地产的要求;AAAA在商业地产方面的资源匹配程度很高，且其有很强的市场吸引力，应当成为AAAA的重要业务;通过对各个细分市场的分析，我们可以确定各个业务的战略定位;目录－战略制定;我们将通过一系列工具和步骤设定AA的战略;项目组通过研究和借鉴类似企业案例，以便确定AA集团的使命和愿景案例一：在中国服装业逆风飞扬雅戈尔;案例二：积极开拓进取的成都置信实业;案例三：持续稳定快速增长的中国白色家电大亨美的集团;案例四：多元化运作高手北京新华联集团;使命－企业存在的价值和意义;愿景－可持续追求的远大目标;发展目标－企业持续经营的方向;战略规划将对各个现有或未来业务进行分析，确定AA各个业务模块的战略定位;市场吸引力评估结果;业务竞争力评估结果;通过综合调查和研讨，我们确定了各个业务在排序矩阵中的位置;通过上述分析，我们可以确定AAAA的业务选择;经营战略的制定是决定整个战