人力资源行业现状与前景.pdf

深圳人力资源师培训：谈人力资源管理的现状与发展 趋势 发布时间： 2014-08-27 10:09:00 来源：中鹏培训浏览次数： 35 当前我国经济高速发展， 市场竞争日益激烈， 人的因素越来越成为企业实现自己 战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下， 我国的中小企业面临着前所未有的挑战， 加强人力资源管理是其得以生存并长期 稳定发展的必要措施。 一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。 企业要从事经济活动以实现其既定 目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类：即人、财、 物、 信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基 础。但其地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用，必须通过人力资源 活动去实 现，人才、人力已成为企业发展的最大动力，具有其他资源所不具备 的特殊功能， 其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的， 效能的发挥也都是 以人力配置的优 化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。 科学、有效的人力资源管理 可以使中小企业获取并保持竞争优势。 依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳 伦斯 S。克雷曼的观点： 为了成功， 企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。 这种竞争优势可以通过两个途径达到： 一是成本优势； 二是产品差异化。 “而这 两条途径 的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。 对于中小企业来讲， 提升企业竞 争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。 企业管理是随着社会经济的发展、 精选资料 企 业的是不断进步而不断发展的，在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企 业管理发生演变历史的过程中， 只有进行科学的人力资源管理， 包括选人、用人、 培养 人、激励人以及组织人、协调人等，才能使企业形成互相配合、取长补短 的良性结构和良好氛围的一系列科学管理， 才能完善和加强企业管理， 从而提升 企业的竞争 力。 二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。 在我国由于一些企业目的不明确， 在设计绩效考核体系 时往往表现出非科学性， 如考核原则混乱， 在设计绩效考核体系时往往表现出非 科学 性；如考核原则混乱，在考核内容、项目设定等方面无相关性，体现长官 意识和个人好恶现象严重。 绩效考核体系更改随意， 缺乏政策的连续性、 一致性。 绩效考核 只是一种管理的手段，是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对 员工阶段性的工作表现进行评估，并不是管理的目的。 (二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、 表述不清晰、 标准不齐全， 以主观代替客观等现象。 将不完善甚至是不相关的标准对员工进行 考核，得到结果也必然是不全面、 缺乏客观公正的， 其考核结果往往不会得到被 考核者的认同。 (三)考核方式单一， 考核结果不科学。 有的企业在进行绩效考核时， 往往只是 单向的考核，即上司对下属的审查式考核。如果考核者曾有过私人感情或冲突、 存在 偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果，而且由于考核人员 也有自己的职责分工， 有时考核者也很难了解被考核者在上司不在场时的工作表 现，这样会 形成信息不全面，绩效考核结果产生偏差。 (四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。 目前，国内许多企业