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; 在Intel公司,我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……,如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效,哪怕是一年中的一小段时间的绩效,这难道不是很值得主管者花费时间吗?
——Intel前总裁 安迪·格罗夫;目 录;绩效考核目的;实施目标管理,保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高公司整体运作能力。
通过业绩评估发现优劣、长短,以进行有针对性的培训,帮助每个员工提升工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 ;绩效考核原则; 简单易行
太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担,失去积极性
绩效考核的初期,过于复杂的方案不易推广实施
重点突出
对于关系到公司关键绩效目标实现的???心业务,力求精确,以保证公司战略目标实现
对于非核心业务(如服务性质工作),力求简练,以降低考核成本
;绩效考核体系;绩效考核类别划分;;目 录;绩效考核委员会/小组是绩效考核工作的领导机构。;人力资源分管领导是绩效考核委员会/小组的日常工作负责人。;人力资源部/劳人核算室负责绩效考核的归口管理工作。;企业管理部/劳人核算室负责部门绩效考核的归口管理工作。;直接上级负责分管组织/个人绩效考核的实施监督。;各职能处室负责专业职能范围内的部门绩效监督。;目 录;绩效考核体系内容;目 录;;一、绩效计划;制定绩效计划的原则;参与者;制定年度绩效计划的流程;制定季度绩效计划的流程;二、绩效实施; 绩效实施过程中,分管领导与被考核部门负责人需要进行持续的绩效沟通。
目的:
对绩效计划提出调整建议
被考核部门负责人需要在绩效实施过程中了解有关信息(如:如何解决工作的困难、领导反馈的工作效果)
分管领导随时掌握被考核部门工作进展情况
方式:
工作计划沟通
会议沟通
非正式沟通 ;绩效信息收集;绩效监督;参与者;绩效实施工作流程;三、绩效考核;参与者;季度绩效考核工作流程 ;四、绩效反馈;绩效反馈的目的 ;参与者;绩效反馈工作流程 ;五、年度考核汇总 ;五、年度考核汇总 ;目 录;一、个人绩效考核内容;任务绩效的内容;周边绩效的内容;周边绩效的内容;周边绩效的内容;二、个人绩效考核的频次;三、一般员工的绩效考核流程;绩效计划;1.1确定工作任务:
根据部门绩效计划,在直接上级与员工充分沟通的基础上,确定员工的工作任务计划。
工作任务分为常规性工作任务和季度计划工作任务。
“常规性工作任务” 的确定应首先根据部门职能说明书,明确部门周期性的、基本照固定程序完成的日常工作;然后由部门领导依据各岗位职务说明书的内容,将这些日常工作分解到员工的工作任务中去,形成员工的“常规性工作任务” 。
在部门职能和个人岗位职责不发生变动的前提下,常规性工作任务一般比较稳定,每个计划期初只需做简单调整。
季度计划工作任务”的确定应首先根据部门季度绩效计划(主要关注非周期性的、需要灵活制定工作程序来完成的任务)明确需要向下分解的部门季度重点工作任务,然后通过部门领导与各岗位人员的沟通,依据员工的能力、责任、现有工作量等各方面情况,使员工合理分担部门季度重点工作任务,从而制定各员工的“季度计划工作任务” 。
季度计划任务会根据考核期不同有所区别。;
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