生产管理系统的组织与管理.pptx

第四章生产系统的组织与管理;本章要点：; 生产与运作系统;投入 人力 物料 设备 技术 信息 能源 土地 资金;一、制造业生产过程构成;基本生产过程;二、 生产类型;1、 生产类型的划分标志;三种不同生产类型的生产管理特点;2 、不同生产类型的生产组织管理特征分析;类型;3、 服务业运作类型的划分及其特点;;问题;三、生产与运作组织方式选择;A;2、对象专业化形式;（1）顺序移动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的移动方式 例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间 t1＝10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序 移动方式示意图如下：;生产周期计算公式： n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160;(2) 平行移动方式 概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进行 生产周期计算公式： t长：工序时间最长的工序时间 例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15 ＝40＋45＝85;;;计算公式： ti短 ——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时 T平顺=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min 或 t较大：比相邻工序单件工时均较大的工序单件工时 t较小：比相邻工序单件工时均较小的工序单件工时 T平顺=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min ;选择零件移动方式要考虑因素;（三） 生产过程先进性、合理性的主要标志; 四、 流水生产线;1、 流水生产概念及特点;2、流水线的分类;3、 流水线的评价;4、 流水生产组织的条件;（二）流水生产线的组织设计; 1）流水生产线的技术设计;2） 流水生产线的组织设计;2、 流水线组织设计的各项准备工作;3、单一对象流水线的组织设计;节拍;节奏;流水线运输批量参考值;2） 工序同期化;同期化主要措施;3） 计算流水线设备数量及设备负荷率;4） 计算工人人数;5） ???定流水线节拍性质;6） 设计流水线的运输方式及设备;7） 流水线平面布置; §2 综合计划性质;研究和技术;综合计划概述;二、 综合计划策略;;三、 综合计划方法;7/4/2021;2、 线性规划——运输模型法 这种方法可以提供一个使成本最小化的最优计划。而且在确定各时期的正常与超时工作产量、转包生产产量、额外轮班及各时期库存的累积量方面有一定的变动幅度。允许作敏感性分析，也有相关的线性规划软件。用线性规划的运输模型 分析综合计划问题，特别是分析持有库存、超时工作和转包的效率很有作用。但如果引用因素较多，该方法收效不大。加上模型的复杂性，因而这种方法在企业中未能广泛地运用。 ;§3 生产作业计划与生产控制;1、生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。;2、 生产作业计划工作的内容;1、期量标准概念 为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。;2、 生产作业计划的编制方法;三、 生产作业控制;2、生产调度工作;; 库存对于增加企业运作的灵活性有着重要的作用。它的5种作用是： 为预期的用户提供存货。 可以应付各种有规律的或偶然性的变化，起应急、备用的缓冲作用。“安全库存”，就是指手头有多余的库存就能避免缺货的危险。 可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可以在很大程度上降低产品价格。 可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 为生产运行过程提供周转储备量，使生产得以顺利进行。; 企业拥有4种类型的库存：原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存和产成品库存。 按需求特性分，库存可分为独立需求库存与相关需求库存。 独立需求是指那些不确定、随机性、企业自身不能