XX公司成就共享计划.pdf

XXXXX公司成就共享计划 XXXXX公司成就共享计划 前言：2015年XX主题--成就共享 前言：2015年XX主题--成就共享 今天不是昨天 ，明天不是今天。 今天不是昨天 ，明天不是今天。 未来的分公司经理 ，年薪应该在百万级别以上 ，否则就不是 未来的分公司经理 ，年薪应该在百万级别以上 ，否则就不是 一个称职的分公司经理。 一个称职的分公司经理。 一、什么是成就共享计划激励制度 一、什么是成就共享计划激励制度 成就共享计划是XX在集团化、新形势下革命性的激励制度 ； 成就共享计划是XX在集团化、新形势下革命性的激励制度 ； 该制度的实质是“合伙人制度”；秉承“利益共享、风险共担”的原则 ， 该制度的实质是“合伙人制度”；秉承“利益共享、风险共担”的原则 ， 对获得成功的项目和分公司实行强激励措施。 对获得成功的项目和分公司实行强激励措施。 方案特点 ： 方案特点 ： 激励幅度之大史无前例 激励幅度之大史无前例 方案创新力度冠绝通行 方案创新力度冠绝通行 1、掌握自己的命运 ； 1、掌握自己的命运 ； 2、形成背靠背的信任 ； 2、形成背靠背的信任 ； 3、做大事业 ； 3、做大事业 ； 4、分享成就。 4、分享成就。 换言之 ，不是大换血或售股份 ，而是在原有职业经理人基础 换言之 ，不是大换血或售股份 ，而是在原有职业经理人基础 上，身份角色的进化。成就共享计划将极大激发分公司“当家作主、 上，身份角色的进化。成就共享计划将极大激发分公司“当家作主、 -  -  用心研究”的意识 ，促进总公司持续高速增长。 用心研究”的意识 ，促进总公司持续高速增长。 二、成就共享计划制度作用 二、成就共享计划制度作用 1、更有效地管理和巩固经营层的控制权。 1、更有效地管理和巩固经营层的控制权。 2、改变XX以往项目操作全流程的所有行为。改善运营效率 ， 2、改变XX以往项目操作全流程的所有行为。改善运营效率 ， 形成背靠背的信任 ，进而创造最大价值。 形成背靠背的信任 ，进而创造最大价值。 3、更有效地激励经营层 ，从员工转变为合伙人 ，这种身份上 3、更有效地激励经营层 ，从员工转变为合伙人 ，这种身份上 的转变所带来的变化是显而易见的。 的转变所带来的变化是显而易见的。 4、通过成就共享机制 ，能够在未来十年里把XX越 越大 ， 4、通过成就共享机制 ，能够在未来十年里把XX越 越大 ， 彻底改变管理方式 ，不仅是奖励制度 ，通过成就共享机制 ，更好 彻底改变管理方式 ，不仅是奖励制度 ，通过成就共享机制 ，更好 地解决投资者和员工之间的利益分享。 地解决投资者和员工之间的利益分享。 5、时刻保持新的生命力 ，不断地让优秀的合伙人加入 ，不断 5、时刻保持新的生命力 ，不断地让优秀的合伙人加入 ，不断 新陈代谢 ，把XX 得更大、更优秀 ，保证团队是最优秀、最有战 新陈代谢 ，把XX 得更大、更优秀 ，保证团队是最优秀、最有战 斗力的团队。 斗力的团队。 三、获得奖励的两大前提 三、获得奖励的两大前提