品牌经理述职模板.pptx

集团XX4S店工作述职报告2013年述职人改革 创新 学习 成长2013年集团**4S店业务数据销售 运营数据附加值完成情况台量完成情况本年度数据与同期和竞品的完成进行对比分析销售 运营数据分析：XXXXXXXXXXXXXX毛利润 情况总毛利达成情况及装饰、按揭、保险等分项毛利的达成情况，体现哪些业务的贡献度高销售 市场数据市占率情况分析：XXXXXXXXXXXXXX上牌量情况X 10000分析：XXXXXXXXXXXXXX与全国、区域相比，对比本品牌的差距和提升空间销售 市场数据15%竞品品牌试驾率有明显的提升数据原因分析文字数据原因分析文字数据原因分析文字分析数据下滑和上升的原因售后 运营数据保有量进站量客户流失44002200700分析：XXXXXXXXXXXXXX分析：XXXXXXXXXXXXXX分析：XXXXXXXXXXXXXX基盘客户的保有量及流失数据的分析售后 运营数据售后产值完成情况售后毛利完成情况产值和毛利达成情况及完成率的配比分析销售 客户满意度数据2013年名次上升名次2012年名次2013年名次下降名次2012年名次售后 客户满意度数据2013年名次上升名次2012年名次2013年名次下降名次2012年名次集团重点推进增值业务组织架构：集团重点推进增值业务分析：XXXXXXXXXXXXXX台量完成率利润完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX集团重点推进增值业务组织架构：工作：XXXXXXXXXXXXXX集团重点推进增值业务分析：XXXXXXXXXXXXXX台量完成率利润完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX集团重点推进增值业务整体完成情况：XXXXXXXXXXXXXX次数台数公里数利润达成情况销售利润额 万售后利润额 万品牌利润完成情况的分析利润达成情况利润完成情况分析分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整体利润完成情况及各项利润完成情况品牌总费用管理费用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整体费用的支出情况销售费用状况分析：XXXXXXXXXXXXXX费用 管控售后费用状况费用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX人员组织架构人员组织架构图人员组织架构人员管控（含离职率）：梯队建设（含后备干部）：1、基层、中高层人员、业务骨干人员、后备干部等人员的梯队建设；2、关键岗位、一线业务岗位、管理岗位等人员的管控措施部门绩效与个人绩效销售部门绩效销售部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。部门绩效和个人绩效销售部门的个人绩效状况销售部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。部门绩效和个人绩效售后部门绩效售后部门整体的绩效情况、人均绩效情况按同区域应达到的水平进行比较。售后部门绩效和个人绩效售后部门的个人绩效状况售后部门销售顾问个人绩效目标与实际情况进行比较。14年任务目标请输入您要的内容请输入您要的内容请输入您要的内容2013年集团**4S店业务数据感谢各位的聆听