四川升达林产工业集团有限公司系统规划案例.pptx

;信息规划内容;企业基本概况;企业基本概况;企业内部情况介绍;企业内部情况介绍;组织结构图;企业内部情况介绍;企业内部情况介绍;企业内部情况介绍;企业内部情况介绍;企业外部情况介绍;企业外部情况介绍;企业外部情况介绍;企业外部情况介绍;企业外部情况介绍;企业的整体分析;企业的整体分析;企业的整体分析;关键成功因素法的分析过程 ;因果分析图 ;企业任务书 ;关键成功因素性能度量表 ;实现企业战略的信息需求列表的规划;1、用友企业级财务软件 ;1、用友企业级财务软件 ;2、OA 系统 ;2、OA 系统 ;3、ERP 系统 ;根据企业现有的信息状况的分析及结合企业关键成功因素的分析得出实现企业战略的信息需求列表： ;“实现升达公司战略目标的信息需求列表”中的“信息需求”的内容提炼于“关键成功因素性能度量表”中的“性能度量” “支持目标”的内容提炼于“关键成功因素” 重要性因素表示每一项信息需求对公司战略目标的重要程度，它的值域为1-5，由1到5重要性程度依次升高。该表中每一项信息需求的重要性因素是通过对公司各部门领导及相关人员的调查，并综合公司的战略规划而获得的。 满意度表示公司当前的信息系统环境对每一项信息需求的支持程度，其值定义为： 0=信息需求在当前环境中完全支持； 1=信息需求在当前环境中适度支持； 2=信息需求在当前环境中弱度支持； 3=信息需求在当前环境中完全不支持。;将每一项信息需求的满意度和重要性因素相乘，便可以得到其需求程度（即需求权值），信息需求程度的值域为0-15，值越大表示信息的重要性大而满意度差，其中值15表示一个非常重要的信息需求，而当前环境完全不支持它。 从表中可以看出，与降低公司经营成本相关的信息需求的重要性因素或需求权值普遍偏高，这充分说明这些信息需求有效的反映了公司的战略重点和目标。同时，我们还可以将表中每一项信息需求的需求程度（即依据权重），作为公司规划实施信息系统的优先级的依据。;关键成功因素与企业业务流程的联系图 ;初步的企业信息化IT战略 ;项目; ;BSP方法:1企业业务过程识别 ;2来源于产品/服???的主要过程 ;2来源于计划/控制的主要过程 ;2来源于支持资源的主要过程 ;3业务过程分类;4过程/组织矩阵;过程/组织矩阵;过程/组织矩阵;过程/组织矩阵;5确定数据类;6 U/C矩阵 初步U/C图-1;初步U/C图-2;初步U/C图-3;初步U/C图-4;利用 U/C 矩阵划分子系统-1;利用 U/C 矩阵划分子系统-2;利用 U/C 矩阵划分子系统-3;利用 U/C 矩阵划分子系统-4;7 信息系统的总体框架;8 确定子系统开发顺序;结束语;谢谢！