工程项目风险管理与保险课件.ppt

第八单元 工程项目风险管理与保险;8.1 概述;一、工程项目中的风险;二、风险的影响;三、项目全过程的风险管理;四、工程项目风险管理的特点;五、风险管理的主要工作;8.2 工程项目风险因素分析;一、按项目系统要素进行分析;1．工期风险。 2．费用风险。 3．质量风险。 4．生产能力风险。 5．市场风险。 6．信誉风险。 7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。 8．法律责任。 9。社会影响等。 ;1．高层战略风险。 2．环境调查和预测的风险。 3．决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等。 4．项目策划风险。 5．技术设计风险。 6．计划风险， 7．实施控制中的风险。 8．运营管理风险。 ;8.3 风险评价;一、风险评价的内容和过程;风险级别;例如一种自然环境风险如果发生，则损失达20万元，而发生的可能性为0．1，则损失的期望值: Rw=20×0．1＝2万元 ? 引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，则风险位能高。可以在二维座标上作等位能线(即损失期望值相等)(见图10-2)，则具体项目中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它位能的点。 ;(2)A、B、C分类法;二、风险分析说明;工作包号 ;三、风险分析方法;三、风险分析方法;; 风险之间的关系可以分为三种情况： ⑴两种风险之间没有必然联系。 例如国家经济政策变化不可能引起自然条件变化。 ⑵一种风险出现，另一种风险一定会发生。 如国家政局动荡必然导致该国经济形势恶化，而引起通货 膨胀物价飞涨。 ⑶如一种风险出现后，另一种风险发生的可能性增加。 如自然条件发生变化有可能会导致承包商技术能力不能满 足实际需要。 上述后两种情况属于风险是相互关联的，有交互作用。用概率来表示各种风险发生的可能性，设项目中可能会遇到i个风险，i=１,2,……，Pi表示各种风险发生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第i 个风险一旦发生给承包商造成的损失值。其评价步骤为：;(1)找出各种风险之间相关概率Pab。 设Pab表示风险a发生后风险b发生的概率(0≤Pab≤1)。 则Pab=0，表示风险a、b之间无必然联系；当Pab=1表 示风险a出现必然会引起风险b发生。根据各种风险之 间的关系，我们就可以找出各风险之间的Pab（见下表）。;(２)计算各风发生的条件概率P(b/a) 已知风险a发生概率为Pa，风险b的相关概率为Pab,则在a发生情况下b发生的条件概率P(b/a)=Pa·Pab（见下表） ;(３)计算出各种风险损失情况Ri Ri=风险i发生后的工程成本－工程的正常成本 (４)计算各风险损失期望值Wi P1 P(2/1) P(3/1) … P(i/1) … P(1/2) P2 P(3/2) … P(i/2) … … … … … … … P(1/i) P(2/i) P(3/i) … P(i) … … … … … … … ; (５)将损失期望值按从大到小进行排列，并计算 出各期望值在总损失期望值中所占百分率。 (６)计算累计百分率并分类。损失期望值累计百分率在80％以下所对应的风险为A类风险， 显然它们是主要风险；累计百分率在80-90％的那些风险为B类风险，是次要风险； 累计百分率在90-100％的那些因素为C类风险是一般风险。 ;四、风险状态图;风险状态: 通货膨胀 (%) ;通货膨胀率 %;将它的各种状态的概率累计则可作图(见图8-4)。 ;例如图8-5中 A风险损失的主要区间为( A1， A2)， B风险损失的主要区间为( B1， B2)。 ;一、风险的分配 二、风险对策 三、工程实施中的风险控制 ;基本原则： 1．从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方 的积极性。 2．体现公平合理，责权利平衡。 (1)风险责任和权力应是平衡的。 (2)风险与机会对等。 (3)承担的可能性和合理性。 3．符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。 ;1．回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。 2．技术措施。 3．组织措施。 4．保险。 5．要求对方提供担保。 6．风险准备金。 风险准备金＝风险损失×发生的概率 7．采取合作方式共同承担